全力打造轉(zhuǎn)型范本東山煤電集團(tuán)凝心聚力實現(xiàn)新發(fā)展
興實體經(jīng)濟 做時代新人
“煤炭市場有所回暖，是煤企的機遇，2017年我們打了一個翻身仗。但這只是開始，面對各種困難和遺留問題，還需再下硬功夫?！碧瓥|山煤電集團(tuán)董事長張五計表示，2017年在全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，東煤集團(tuán)完成煤炭產(chǎn)量190萬噸，銷售收入約21.4億元(其中貿(mào)易收入16.1億元)，利潤1000萬元以上；同時保障員工工資逐月發(fā)放，并逐步補發(fā)了上年度欠發(fā)的工資、保險近1億元。
同心做人，合力做事。東煤集團(tuán)組建成立4年來，從成立時舉步維艱到實現(xiàn)扭虧為盈，呈現(xiàn)出國企轉(zhuǎn)型的新面貌，打造著煤企改革的新范本。
夯實主業(yè)堅守紅線
自2016年四季度起，東煤集團(tuán)陸續(xù)啟動了李家樓、東峰、王封3個礦井煤炭生產(chǎn)工作和五龍、東興兩座礦井建設(shè)工作。
進(jìn)入2017年，東煤集團(tuán)全面深化改革，堅持效益優(yōu)先，努力降本增效，狠抓安全管理，強化教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，堅守安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定“四條紅線”，克服各類困難，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。
“近兩年，面對困境，我們堅定不移夯實主業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，同時降耗增效，降低虧損，全力出煤、出好煤?！奔瘓F(tuán)總會計師豐太明告訴記者，去年以來，李家樓、東峰、王封3個主力礦井從優(yōu)化設(shè)計、工藝流程、提高裝備水平等方面入手，堅持“銜接、準(zhǔn)備、配套、管理”相并重，優(yōu)化采掘布置，做好采掘工作面的銜接，確保產(chǎn)量穩(wěn)定；堅持高產(chǎn)高效，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，提高生產(chǎn)能力，從根本上降本增效。同時，以市場需求為導(dǎo)向，加大市場調(diào)研，積極拓寬銷售渠道，實現(xiàn)高效率、高煤質(zhì)、高售價、穩(wěn)回款；同時與薪酬掛鉤考核，提升煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合競爭力。
努力實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量300萬噸，這是2018年東煤集團(tuán)提出的目標(biāo)。
今年，東煤集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)基建礦井建設(shè)，保證主業(yè)經(jīng)濟增長。其中，加快推進(jìn)五龍、東興兩座基建礦井建設(shè)。在安全、質(zhì)量、工期、造價上下功夫，優(yōu)化礦建設(shè)計，嚴(yán)格控制造價，合理組織施工，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，爭取早日投產(chǎn)。
儲存力量轉(zhuǎn)型發(fā)展
作為傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)，東煤集團(tuán)緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，戰(zhàn)略發(fā)展方向由單一的煤炭板塊向非煤經(jīng)濟、多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。積極面向市場多元化發(fā)展，呈現(xiàn)出新時代轉(zhuǎn)型發(fā)展的新氣象。
為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，獲取最大的經(jīng)濟效益，東煤集團(tuán)正謀劃將單一的原煤銷售產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向煤炭洗選下游產(chǎn)業(yè)延伸，以提高煤炭附加值。當(dāng)東煤集團(tuán)5座礦全部投產(chǎn)、實現(xiàn)年產(chǎn)420萬噸后，煤炭板塊的年收入便可實現(xiàn)10億元以上。
在做實做強主業(yè)的同時，集團(tuán)大力扶持順德仁公司、智恒成科技公司、智鑫機械制造公司、貿(mào)易公司、威邇思公司等非煤產(chǎn)業(yè)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成生產(chǎn)力，走向市場化，實現(xiàn)自主經(jīng)營。同時，集團(tuán)下屬的機械制造公司、多經(jīng)公司及勞動服務(wù)公司等非煤產(chǎn)業(yè)，通過優(yōu)化整合，深度挖掘東山機械加工潛力，建設(shè)錨桿、錨索、鋼網(wǎng)等支護(hù)材料和小型煤機產(chǎn)品生產(chǎn)基地，培育發(fā)展和轉(zhuǎn)型動能。
“我們扭虧后的重點就在于為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展儲存力量?！倍麻L張五計介紹說，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，抓管控、明責(zé)任、重效果、嚴(yán)考核、細(xì)管理，今年，企業(yè)積極儲備人、財、物等力量，通過引進(jìn)外來高科技人才和自己培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略，尋求高級項目，與大集團(tuán)合作，做好轉(zhuǎn)型項目開發(fā)工作，實現(xiàn)以煤為基、多元發(fā)展的戰(zhàn)略，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。
機遇與希望并存，壓力和動力同在。打造全市乃至全省煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新范本，東煤集團(tuán)在路上。
鶴山區(qū)三項措施加強自購疫苗備案和監(jiān)管工作
架設(shè)T梁
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文軒書城每天舉辦誦讀會市民都可參與
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長明高科院士項目為何接連落戶攸縣？
今年的高溫津貼領(lǐng)到了嗎？
周至縣環(huán)保局召開企業(yè)重污染天氣應(yīng)急方案評審會
集中式飲用水水源地環(huán)境保護(hù)工作督查匯報會召開
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同心做人，合力做事。東煤集團(tuán)組建成立4年來，從成立時舉步維艱到實現(xiàn)扭虧為盈，呈現(xiàn)出國企轉(zhuǎn)型的新面貌，打造著煤企改革的新范本。
夯實主業(yè)堅守紅線
自2016年四季度起，東煤集團(tuán)陸續(xù)啟動了李家樓、東峰、王封3個礦井煤炭生產(chǎn)工作和五龍、東興兩座礦井建設(shè)工作。
進(jìn)入2017年，東煤集團(tuán)全面深化改革，堅持效益優(yōu)先，努力降本增效，狠抓安全管理，強化教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，堅守安全、環(huán)保、廉政、穩(wěn)定“四條紅線”，克服各類困難，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。
“近兩年，面對困境，我們堅定不移夯實主業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，同時降耗增效，降低虧損，全力出煤、出好煤?！奔瘓F(tuán)總會計師豐太明告訴記者，去年以來，李家樓、東峰、王封3個主力礦井從優(yōu)化設(shè)計、工藝流程、提高裝備水平等方面入手，堅持“銜接、準(zhǔn)備、配套、管理”相并重，優(yōu)化采掘布置，做好采掘工作面的銜接，確保產(chǎn)量穩(wěn)定；堅持高產(chǎn)高效，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，提高生產(chǎn)能力，從根本上降本增效。同時，以市場需求為導(dǎo)向，加大市場調(diào)研，積極拓寬銷售渠道，實現(xiàn)高效率、高煤質(zhì)、高售價、穩(wěn)回款；同時與薪酬掛鉤考核，提升煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合競爭力。
努力實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量300萬噸，這是2018年東煤集團(tuán)提出的目標(biāo)。
今年，東煤集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)基建礦井建設(shè)，保證主業(yè)經(jīng)濟增長。其中，加快推進(jìn)五龍、東興兩座基建礦井建設(shè)。在安全、質(zhì)量、工期、造價上下功夫，優(yōu)化礦建設(shè)計，嚴(yán)格控制造價，合理組織施工，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，爭取早日投產(chǎn)。
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作為傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)，東煤集團(tuán)緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，戰(zhàn)略發(fā)展方向由單一的煤炭板塊向非煤經(jīng)濟、多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。積極面向市場多元化發(fā)展，呈現(xiàn)出新時代轉(zhuǎn)型發(fā)展的新氣象。
為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，獲取最大的經(jīng)濟效益，東煤集團(tuán)正謀劃將單一的原煤銷售產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向煤炭洗選下游產(chǎn)業(yè)延伸，以提高煤炭附加值。當(dāng)東煤集團(tuán)5座礦全部投產(chǎn)、實現(xiàn)年產(chǎn)420萬噸后，煤炭板塊的年收入便可實現(xiàn)10億元以上。
在做實做強主業(yè)的同時，集團(tuán)大力扶持順德仁公司、智恒成科技公司、智鑫機械制造公司、貿(mào)易公司、威邇思公司等非煤產(chǎn)業(yè)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成生產(chǎn)力，走向市場化，實現(xiàn)自主經(jīng)營。同時，集團(tuán)下屬的機械制造公司、多經(jīng)公司及勞動服務(wù)公司等非煤產(chǎn)業(yè)，通過優(yōu)化整合，深度挖掘東山機械加工潛力，建設(shè)錨桿、錨索、鋼網(wǎng)等支護(hù)材料和小型煤機產(chǎn)品生產(chǎn)基地，培育發(fā)展和轉(zhuǎn)型動能。
“我們扭虧后的重點就在于為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展儲存力量?！倍麻L張五計介紹說，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，抓管控、明責(zé)任、重效果、嚴(yán)考核、細(xì)管理，今年，企業(yè)積極儲備人、財、物等力量，通過引進(jìn)外來高科技人才和自己培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略，尋求高級項目，與大集團(tuán)合作，做好轉(zhuǎn)型項目開發(fā)工作，實現(xiàn)以煤為基、多元發(fā)展的戰(zhàn)略，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。
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