魯西集團嚴抓項目工藝安全管控 促進建設質量

項目方案評審現場
　　魯西集團在化工園區項目建設過程中，始終堅持“安全第一、質量效果第二，進度第三”的建設理念，把安全工作放在首位，在抓好現場施工安全管理的同時，從項目工藝安全入手，做好項目技術方案評審、工藝隱患辨識及hazop分析(危險與可操作性分析)工作，提高項目建設質量。
　　在項目技術方案的選擇方面，重點由項目組進行充分的考察調研，結合行業特點和國內外同類生產裝置情況，反復對比論證，確定科學的工藝技術方案，確保項目的安全性和環保節能。集團技術職能部門定期組織專業技術團隊和項目組召開溝通交流會，對技術方案評審發現的典型問題進行經驗分享，拓寬項目建設人員的知識面，促進業務水平提高。集團技術負責人周燕華處長向記者提供了一組數據，2017年全年組織項目技術方案評審45次，提出優化問題500余項，平均每個建設項目進行3-5次技術方案評審，每個建設項目技術優化40余項，很好的保證了項目建設安全和質量。
　　魯西集團在工藝隱患辨識管理方面，魯西集團嚴格圖紙審核，制定審核流程和問題反饋機制，確保每一項審核問題得到落實。技術職能部門制定了變更管理辦法，確定了集團領導、職能處室及項目組的審批權限，要求工藝隱患辨識發現的不符合，需要工藝變更的，項目組必須組織專業人員進行投資變化、風險分析等評審，制定管控措施。
　　在hazop分析工作方面，成立由集團領導、項目組、設計院、生產系統組成的分析團隊，根據項目建設不同的階段，定期開展hazop分析工作，辨識設計、建設和開車階段可能存在的安全風險，提出建議措施，并進行落實整改。重要項目開展hazop分析時，還要聘請外部專家進行指導，確保項目試開車及運行中的本質安全。
　　魯西集團強化項目工藝安全管理，起到了較好效果，己內酰胺二期項目近期實現全線安全投運，生產出己內酰胺優等品，其他在建項目建設安全順利。
　　(劉衛寧)

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