幼兒園管理無小事----市實幼后勤工作扎實有效開展
后勤工作是幼兒園管理工作的重要組成部分，是幼兒園保教工作順利開展的基礎保障。早在開學前，我園后勤負責管理人員在假期就開始組織各相關人員召開會議，提前安排、部署新學期后勤工作,為開學后保教工作的有序開展和幼兒入園做好了充分的準備。
8月24日上午，我園與食堂食材供應商召開簽約會。
我園后勤管理人員陶老師對所有商家提出了嚴格的要求:
一、供貨商必須認真貫徹執行《食品安全法》嚴格食品安全的管理，保證不向我園出售“七無”產品（無污染、無腐爛、無變質、無毒無害、無摻雜、無摻假）。
二、供方提供食品必須是安全、衛生、新鮮；并保證不向我園出售超過保質期和衛生不合格的食品，。
三、我園一直對食材質量嚴格驗收，如驗收過程中有問題，我園會拒收食材，要求進行更換。
四、我園會對食材質量、價格、配送服務進行滿意調查。滿意度低于80%，我園會和供應商中止合同。
五、我園在本次簽約會上對各供應商的資質、營業執照、許可證、健康證、合格證、食品安全責任險等等進行查看、留檔。
簽約會結束后，陶老師提出一個希望：“希望供應商誠信經營，嚴格執行幼兒園食材采購制度要求。讓我園的孩子們及教職工吃得營養、吃得健康、吃得放心。
8月28日召開后勤工作會議。主要參會人員：幼兒園食堂工作人員、保潔工作人員及安保工作人員。
本次會議陶老師提出：將嚴格按照規范現場、提升素養的簡單有效的專業管理模式，即“6s管理”要求后勤工作人員。
1s：整理。把工作中的物品有序的區分擺放，節約有效的空間。
2s：整頓。必要的物品進行分類，根據使用頻率確定放置的方法及位置，是節約時間的技術。
3s：清掃。通過對環境、設備、玩具、設施的維護、點檢和保養，使之保持良好的狀態。
4s：清潔。建立起規范化和制度化的標準。
5s：素養。全面提高員工的品質，徹底改變每個工作人員的精神面貌。
6s：安全。從安全隱患著手，以及食品安全管理。
通過會議，更加細致、規范了后勤工作人員的工作職責，做到責任明確，分工到人，切實做好衛生保潔、食堂工作、門衛工作及園內環境管理工作。
8月29日，開展了食品配送專項培訓，對所有配送人員提出了明確的要求：
1、 配送人員需持健康證方能上崗。
2、 配送人員需統一工作服。
3、 配送人員禁止在我校園內吸煙。
4、 配送人員不穿拖鞋、不留長指甲。
5、 無條件接受采購方合理要求。
食品配送人員對我園精細化的管理要求贊不絕口，并承若將嚴格按照我園配送要求執行。
正是源于開學前已經做好了扎實有效的后勤保障工作，因此開學以來，幼兒園保教工作也在有條不紊的開展著。幼兒園管理無小事，我園將繼續秉持以幼兒發展為根本，積極認真的繼續做好各項后勤管理工作，繼續為幼兒園保教工作的順利開展、孩子們的健康成長保駕護航！
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