不忘初心戰煤海
——記益新煤礦112隊隊長任尚智
記者 高洪泉
益新煤礦112隊隊長任尚智以推行親情管理、建設和諧隊組為手段，積極打造獨具特色的“家”文化管理模式，有效地推動了安全、優質、高效隊組建設。多年來，他連續被龍煤鶴礦公司評為特等勞動模范，2012年被評為全國煤炭工業勞動模范，2013年榮獲全國五一勞動獎章。
以企為家 奮戰煤海
益新煤礦112隊組建于1991年，是益新煤礦直屬開拓隊。自2011年1月建立一隊兩面管理模式以來，平均月進150米以上，成為龍煤鶴礦公司唯一年進1800米快速掘進隊。
“大家聚在一起干事，為的就是在保證安全的前提下多掙錢。想多掙錢，就得以隊為家、共同負責。112隊的工作干好了，勞動成果必須全隊共同分享。”任尚智擔任112隊隊長以來，把建設和諧團隊和“家”文化作為文化建隊的核心目標，提出了“共建、共樂、共富、共享”的核心價值觀，并與隊黨支部書記共同提出了“公、明、愛、敬、親”五字家風。公，就是公私分明、不摻假；明，就是話說在明處，事兒辦在明處；愛，就是要全員愛集體，管理人員愛員工，成員之間彼此關愛；敬，就是愛崗敬業、力爭上游；親，就是把員工之愛延伸成兄弟之情、家屬之親，放大親情管理的影響力。
大力實施崗位育才，鼓勵員工爭全能。任尚智定期選派絞車司機、機車司機等技術工種人員參加三級、四級崗位技能培訓，提高專業技術工種的崗位作業技能；堅持班前安全技術培訓，做好安全提醒；實行小班工種定期輪換制，通過崗位練兵比武、以老帶新、角色互換、“一幫一”傳幫帶、互幫互學，傳授技藝；實行階梯式分配政策，引導大家樹立“多勞才能多得、多會才能多得”的思想，在全隊形成了“藝不壓身”、爭當“多面手”和復合型人才的氛圍。目前，全隊有19人擁有2個工種職業資格證，有7人獲高級技能資格證、5人具備中級技能資格證，全隊68人均能夠熟悉掌握各工種操作技能。
“沒有讓人羨慕的學歷，也不是科班出身，但他的拼搏精神是人所共知，為盡快完成巷道貫通工作，他曾連續10多天吃住在單位。”說起任尚智，112隊的員工是這樣評價的。
在生產施工過程中，任尚智鼓勵干部職工多出“金點子”“小發明”解決生產難題。在施工三水平北一石門的工程中，面對必須穿越200米厚的f13斷層破碎帶的技術難題，112隊群策群力，探索應用“一梁三索”支護工藝，經過11個月鏖戰，攻克了軟巖破碎帶掘進的世界性難題，安全準確貫通北一石門，解放煤量1434萬噸，實現了益新人28年的夙愿。這一凝聚著112隊集體智慧、體現了112隊創造性思維的成果，榮獲龍煤鶴礦公司科技進步一等獎和全國煤炭工業創新獎。
創新管理 安全高效
質量是生命，管理出效益。工作中，任尚智始終堅持以人為本的理念，不斷創新管理方式，以質量保安全、以安全促生產，實現了安全、質量、效益三豐收。
安全聯保，互相提醒“保平安”。112隊職工入井作業時，不但要“自己的安全自己管”，而且要做到“他人的安全也要管”，相互之間多提醒、多關照，確保了安全生產。112隊成立至今，從未發生重傷以上事故，2016年實現了全年無輕傷，移交工程優良品率達到97%。
規范流程，互相提醒“守秩序”。入井前，嚴格落實“班組通報制”，保證接班隊組在安排工作時對現場情況早知道、早準備；入井時，由班長帶領工友列隊入井，現場交接班；接班時，班長負責提醒工友進行“手指口述”，對分管的工序、設備細致檢查，不放過任何潛在的隱患，并提醒工友時刻注意工作的關鍵環節。他們還探索形成了一套從現場交接班到前進支護作業再到噴碹作業的科學工作流程，不僅保證了工作質量，而且提高了工作效率。
精細管理，互相提醒“降消耗”。他們堅持強力灌輸“投入就是成本、省下就是工資”的理念，引導員工自覺在生產過程中控制材料消耗。要求員工生產作業時在節能降耗、修舊利廢上相互提醒，防止損失浪費。每周三和周日，他們還派人到礦山配件集市上，用質量達標基金購買一些零配件，以自行修復井下設備，減少新品投入。由于在管理上精打細算，每月成本都有節余，員工收入也明顯高于其他隊。
“一家有事、大家幫忙，一人有難、全隊支援”是112隊親情管理的核心內涵。2014年，工人崔華玉患了重病，全隊職工為其捐款4350元，并在下班后輪流到醫院照顧。工人劉井合前幾年因為女友嫌棄他的職業提出分手，產生了自卑心理，經常休班甚至曠職。隊里知道這個情況后，反復到劉井合家中做思想工作，化解心結，讓他重新找回了自信，不但先后取得了多個工種的崗位資格證，還被大家推選為班長。對此，劉井合深有感觸：“如果沒有隊里的開導和大家的幫助，我早就掉隊了，更不會有今天。”
在任尚智的帶領下，益新煤礦112隊連續多年開拓進尺保持在1800米以上，最高年度進尺達2004米，連續多年被龍煤集團、鶴崗礦業公司和益新煤礦授予重點掘進隊、開拓先鋒號、“十佳”掘進黨支部和“金牌班組”等榮譽稱號。
作者： 來源：鶴崗日報 編輯：蘇德媛
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