隨州農發行加強糧棉油信貸隊伍建設
??? 開年以來，農發行隨州分行突出糧棉油主導銀行地位，以“信貸隊伍建設年”為契機，以服務農業供給側結構性改革為主線，以確保政策性信貸資金和國家糧食物資儲備安全為目標，提高政治站位，提升履職能力，著力打造一支與時俱進、蓬勃向上、專業務實積極進取的糧棉油信貸隊伍。
加強隊伍建設，提高政治站位。糧棉油信貸業務作為農發行的主體業務在糧食主產區尤為明顯，2017年，該行信貸總規模達到111億元，其中糧棉油信貸規模達到78億元，占比70.27%。隨州農發行始終從政治的角度來看待糧棉油業務，不斷加強糧棉油信貸隊伍建設，切實提高政治站位，牢固樹立政治意識，及時跟進國家的糧食戰略部署，自覺從大局的角度考慮糧棉油業務。同時，嚴格落實糧食流通體制改革政策，隨時關注國家農業政策的調整、糧食行業的市場變化和價格的波動影響，確保糧食收購市場的穩定和國家糧食安全戰略的順利實施。
完善內控制度，提高責任意識。隨州農發行糧棉油信貸隊伍直接擔負著隨縣、曾都區和隨州高新區等三個行政區域的糧棉油收購資金供應與糧食庫存監管，收購網點和收購企業遍布轄內各鄉鎮。面對信貸業務量較大、貸款企業分布較廣、糧食庫存分布零散和信貸管理難度較大的現實，該行從加強內控制度建設入手，強化糧棉油信貸隊伍的紀律約束機制，規范操作行為，優化工作作風。全力推進信貸全流程標準化管理，規范辦理貸款和管理貸款的操作行為；繼續落實辦理貸款的逐環節承諾制，推進評級、授信、調查、審查和擔保“五個做實”，針對資金支付、貸后管理等薄弱環節，完善相關制度，強化監督檢查；嚴格落實《員工違規違紀行為處理辦法》，按照“失職問責、盡職免責”的原則處理業務發展中出現的問題，將合規操作轉化成為信貸人員的自覺行為；堅持問題導向，結合前期“貸后管理年”活動以及各項審計檢查發現的問題有針對性開展整改活動，舉一反三，通過問題整改促進信貸管理水平穩步提升。
拓展優質資源，提升履職能力。發展和管理是糧棉油信貸業務的兩個輪子。隨著糧棉油市場化改革的不斷深入，糧棉油價格形成機制將逐步由國家確定轉向由市場供求關系確定轉變，糧棉油信貸業務在客戶營銷、貸款管理、金融產品、服務手段等方面都面臨著新的挑戰。該行主動應對挑戰，加強信貸隊伍的履職能力建設。不斷鞏固糧棉油傳統業務，維護存量客戶積極參與企業的經營管理，掌握企業的生產經營動態，增強企業的市場適應能力和競爭能力，同時提升信貸隊伍的服務水平和管理能力；堅持業務拓展提升信貸隊伍的專業技能，發展糧棉油戰略合作客戶，對全轄內涉及糧棉油的加工企業進行全面的摸底，對發展前景好、信用度高的糧食深加工企業進行深度營銷。
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