去年下半年開始,長租公寓市場在寧波發(fā)展迅速,一批長租公寓專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)的出現(xiàn),給租賃市場帶來新氣象。而記者在采訪中發(fā)現(xiàn),長租公寓盈利模式并非想象得那么輕松,同時(shí),隨著越來越多的長租公寓品牌進(jìn)駐甬城,業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),這可能會拉低我市的房屋租金水平。
九成以上租客是90后
公共區(qū)域是敞開的聊天吧,鄰里關(guān)系融洽
萬科泊寓港隆店位于曙光北路,是一幢獨(dú)立的大樓,樓頂上“泊寓”兩個(gè)字尤為醒目。店長張蕓娜告訴記者,公寓有355個(gè)房間,開業(yè)不到3個(gè)月,目前入住率超過85%。
“這個(gè)房子原先是商住樓,樓層較高,改造成了355間復(fù)式結(jié)構(gòu)的套房,樓下是客廳、書房、衛(wèi)生間,樓上是一張床。九成以上租客都是90后。”張蕓娜說。
三樓是公共休閑區(qū),記者看到幾名年輕人窩在沙發(fā)上打游戲,時(shí)不時(shí)互相調(diào)侃幾句,看上去很熟悉。
租客毛建明1990年出生,從事金融行業(yè),在和豐創(chuàng)意廣場一家企業(yè)工作,今年3月租了泊寓一套40平方米的復(fù)式房間,租金1500元/月,記者看到他時(shí),他正坐在閱讀區(qū)看書。
“看中這里,一是離單位較近,開車僅需10分鐘。二是這里的居住氛圍好,租房的都是年輕人,有共同話題。”毛建明說,“按照平方算,1500元/月的租金比老小區(qū)略貴一些,但居住體驗(yàn)感好,性價(jià)比較高。”
毛建明口中的居住體驗(yàn)感指的是泊寓雖然房間不大,但設(shè)置了公共空間,可以到健身房跑跑步、到臺球桌前和鄰居們打上幾個(gè)回合,可以自己采購食材到公共廚房下廚,還可以到公共書房看看書、發(fā)發(fā)呆,而且這些都是免費(fèi)的。“房間內(nèi)沒有配置洗衣機(jī),但可以拿到洗衣房去洗,掃碼就能用,洗一次衣服2-4元,價(jià)格蠻實(shí)惠。”
“之前也在別的地方租過房子,環(huán)境一般,盡管鄰里之間住得很近,但門都是關(guān)著的,住了一年半載,連對門住的是誰都不知道。”毛建明說,“這里不一樣,公共區(qū)域是敞開的聊天吧,定期還組織各種活動,如廚藝比賽、周末組團(tuán)踏青等,讓鄰里的關(guān)系不再是冷冰冰的。”
萬科泊寓業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人董凱波說:“泊寓對租客定位是工作了1-5年的年輕人。我們的店長基本上也是90后,都是年輕人,能與租客打成一片。只有懂得租客的需求,才能更好地為他們服務(wù)。”
資金回籠周期長
為何還有這么多企業(yè)爭相涌入?
目前甬城多數(shù)長租公寓的營收,靠的是租金和服務(wù)費(fèi)收入。那么,租金的價(jià)格是如何確定的?據(jù)了解,不少長租公寓參考的是周邊小區(qū)及合租房租金,由于長租公寓在甬城還是新生事物,目前大多為全新裝修,租金比周邊小區(qū)略高一些,接近單身公寓的租金。
與租客關(guān)注點(diǎn)不同的是,作為泊寓業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,董凱波更多關(guān)注的是運(yùn)營能力的提升,把泊寓做成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),全部線上操作,以此降低運(yùn)營成本,以適應(yīng)未來可能更加激烈的市場競爭。
“長租公寓前期投入最大是的裝修成本和物業(yè)租金成本。我們與港隆物業(yè)簽訂的是15年的租期合同,和芝士公園簽訂的是‘10年+’的合同。根據(jù)我們測算,在滿租的情況下,也得花5-6年才能回本。在保證服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上,盡可能地降低運(yùn)營支出,是長租公寓品牌運(yùn)營商首先要考慮的問題。”董凱波說,相對于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,長租市場是一樁薄利且資金回籠周期長的買賣。
采訪中,21世紀(jì)長租公寓品牌open家的負(fù)責(zé)人也向記者坦言,根據(jù)測算,至少要3年才能收回裝修成本。
那么,為何還有這么多企業(yè)爭相涌入呢?諸多采訪對象的答復(fù)是,他們看好長租公寓租賃市場,搶占市場先機(jī)是目前的首要任務(wù)。
業(yè)內(nèi)人士表示,長租公寓是租賃市場中的一股新興力量:一是龐大的流動人口催生租賃需求;二是年輕人的租賃需求不斷升級,傳統(tǒng)租賃市場無法有效滿足;三是目前公寓租賃市場的主力軍是職業(yè)二房東和個(gè)人房東,真正意義上的品牌公寓極度分散、規(guī)模極小,未來行業(yè)整合的空間極大;最后是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,消費(fèi)者的行為習(xí)慣將發(fā)生巨大改變,為公寓行業(yè)的改變創(chuàng)造了可能性。
除了搶占市場先機(jī)外,董凱波還給出了另一種答復(fù):雖然單個(gè)泊寓項(xiàng)目利潤很小,但如果做大規(guī)模,利潤也是很可觀的。“去年萬科泊寓做得最好的是廈門,營業(yè)額是1億元,但根據(jù)泊寓的計(jì)劃,到2025年全國的營業(yè)額將達(dá)到300億-400億元,此時(shí)的利潤就相當(dāng)可觀了。”董凱波說,而且泊寓品牌的培育還能為企業(yè)品牌形象加分,為企業(yè)帶來附加值。
諸多企業(yè)搶占長租公寓領(lǐng)域
或?qū)⒗宛菢鞘凶饨?br>在泊寓、冠寓、open家等長租公寓品牌進(jìn)駐寧波前,我市已有長租公寓品牌智家、樂租、泊客、世聯(lián)紅璞等,目前還有不少企業(yè)尚在布局當(dāng)中。
有業(yè)內(nèi)人士坦言,在租客群體基數(shù)沒有顯著增加的情況下,市場供應(yīng)量多了,客戶的選擇余地會更大,市場競爭也將更加激烈。為了盡快租出房源,今后可能會出現(xiàn)租金下浮的情況,對租客來說是利好。而在租金下浮的情況下,更加考驗(yàn)長租品牌的運(yùn)營能力和服務(wù)水平,以及借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等運(yùn)營模式來壓縮人力成本。
有機(jī)構(gòu)指出,雖然長租市場相較傳統(tǒng)房地產(chǎn)項(xiàng)目而言資金回籠周期長,但長租物業(yè)得到國家、地區(qū)政策的大力支持,如果經(jīng)營得當(dāng),穩(wěn)定的租金收入能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流,有助于抵抗周期性風(fēng)險(xiǎn)。寧波晚報(bào) 記者周科娜
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