做足煤炭主業大文章
陽煤二礦選煤廠鳥瞰圖
現代化的總調度室
井下新型液壓支架操作現場
井下自動化綜采工作面主控室
井下機電設備列車
（記者 曹宏杰 李華） 作為煤炭企業，“煤”是企業發展的根基。近年來，陽煤集團加大現有生產礦井安全管理力度，推進安全標準化，加快新建礦井建設，不斷提升煤炭主業的基礎支撐地位。過去的一年，陽煤集團煤炭主業大幅增收103億元，大力建設先進產能，先進產能占比達到67.5%……陽煤用事實證明，煤炭主業基礎支撐作用不斷彰顯的同時，產業板塊實現了強勁增長。
成績不是可以躺著休息的功勞薄，而是向著目標再出發的新起點。2018年，陽煤集團將繼續努力，砥礪奮進，善思謀變，在煤炭主業上下足功夫，力促煤炭產業轉型升級，爭當能源革命排頭兵！
夯實基礎 推進安全生產標準化
安全生產是一切工作的先導。
陽煤集團高度重視安全生產標準化工作。從2017年7月開始執行煤礦安全生產標準化新標準，與以往不同的是，將安全風險分級管控、隱患排查治理和工程質量達標構成“三位一體”新的標準體系。同時，結合上級安全生產標準化驗收要求，重點從達標規劃、管理制度、技術資料管理、現場管理、礦壓監測五方面入手規范。
為此，陽煤集團首先加大了煤礦主體責任的落實，由礦長負總責，把達標內容按照分管范圍分解到各分管領導，嚴格對表對標，找短板、補弱項，實現動態達標。其次集團業務部門要主動服務、加強指導、嚴格考核，堅持企業標準高于國家標準，在集團組織的標準化驗收中把問題找準，強化整改。以此形成自我約束、持續改進的安全生產內生機制。
同時，按照要求將一級安全生產標準化礦井和特級安全高效礦井納入先進產能礦井要求，陽煤集團所屬的6座一級安全生產標準化礦井、7座特級安全高效礦井將強化責任落實，對標推進，提高生產效率，不斷提升煤礦機械化、自動化、智能化、信息化水平，強化勞動用工和煤炭資源管理，爭取進入先進產能序列，提高煤礦先進產能占比。
此外，陽煤集團堅持現代化礦井建設和安全生產標準化同步推進，以效率和效益為核心，繼續推進“一優三減”，大力推廣機械化、自動化、信息化、智能化先進工藝設備，積極探索在危險工種和崗位使用工業機器人技術，實施“機械化換人、自動化減人”，最大限度壓減入井人員。
搶抓機遇 政策利好釋放新活力
今年的全國兩會上，李克強總理在報告中提出，將退出煤炭產能1.5億噸左右。而近期國家發改委、山西省在保障春節兩會期間煤炭生產供應及2018年新增煤炭優質產能產量專題會議上提出，當前全國煤炭形勢發生了新變化，從總量去產能轉向結構性優產能，從全國去產能轉向晉陜蒙增產能。
國家發改委會議要求：一是將建立晉、陜、蒙釋放先進產能聯審聯批制度，釋放產能潛力。二是從2018年開始，國家不再給晉陜蒙下達硬性去產能任務。三是鼓勵優質產能煤礦進一步做好核增生產能力工作。四是切實做好春節兩會期間煤炭安全生產組織工作。五是合法合規生產煤礦均要按照330個工作日組織生產。
省煤炭廳會議要求：一是做好已進入聯合試運轉煤礦驗收和延期工作。二是已完成建設工程符合聯合試運轉條件的煤礦，要抓緊開展聯合試運轉。三是實際已建成的新建煤礦要加快開展聯合試運轉。四是調整部分列入“十三五”去產能實施方案內關閉退出煤礦，繼續組織生產建設。五是加快低瓦斯礦井產能核增。六是積極爭取高瓦斯礦井產能核增政策突破。七是加快部分實際已建成但手續不全的新建（改擴建）煤礦完善相關手續，爭取盡早合法生產。
為了用好用足國家和山西省的相關政策，陽煤集團搶抓機遇，一方面將七元、泊里、西上莊、平舒4座500萬噸大型礦井，納入山西省釋放先進產能協調會議督辦事項，另一方面加快碾溝、南嶺、天安等停產停工煤礦的復工復產，加快榆樹坡聯合試運轉手續辦理。同時，積極做好一礦、興峪、景福等5座礦井的產能核增工作。
強化管理 現有礦井要高效穩產
安全生產是目的，監督落實是手段，一切制度、措施，都要在現場得到落實，如果沒有嚴格的監督檢查，制度、措施就會流于形式。多年來，陽煤集團高度重視煤礦現場管理工作，持續加強復雜地質條件采掘工作面頂板管理、機電設備管理、運輸專項整治工作。
今年，地質構造仍是影響陽煤集團所屬各礦井采掘面安全高效生產的主要因素。為此，陽煤集團牢固樹立“無預報遇構造就是事故”理念，提前探測預報和鉆探驗證。從方案制定和論證，措施落實、監督管理等方面嚴格把關落實，采取主動支護措施，有效管控頂板，縮短過地質構造時間等措施全力推進生產。同時，在機電設備管理方面，各礦井注重設備檢修保養，嚴格落實設備包機制、“四檢”制，嚴格按規定內容和要求檢修，嚴格執行檢修班交接班試機制度，嚴格落實崗位責任制，堅決杜絕設備嚴重超負荷、帶“病”運行和野蠻開機，努力提高開機率等。在持續推進運輸專項整治工作方面，陽煤各礦井強化運輸崗位人員正規操作教育，對標落實年度標準化規劃，礦分管領導每月組織一次煤礦運輸治理整頓檢查工作，集團和各煤炭管理公司每半年對所轄礦井組織一次煤礦運輸治理整頓大檢查，同時集團公司將每半年進行一次總結考核評比。
隨著煤炭資源的開采，現有生存礦井的工作面生產銜接和備用面儲備也是煤礦生存的重要工作。為此，陽煤加大礦井生產銜接準備工作組織力度，坪上、新大地、五礦等礦井今年重點抓好工作面巷道的掘進組織和生產準備工作，倒排工期、逐日逐班落實，盡可能縮短采煤隊停產時間。做好備用面的儲備工作，保證礦井產能平穩，避免采煤工作面遇特殊地質條件減產。
加大創新 靠技術提升單產單進
近年來，特別是去年以來，陽煤集團走過了很不平凡的歷程，企業經營發生重大轉折，經濟結構更趨合理，發展動力更加強勁，已經站在了新的歷史起點上。推進以創新為支撐的轉型升級，是關系陽煤集團長遠發展的戰略性問題。為此，在煤炭主業這一關系企業興衰榮辱的關鍵領域，陽煤集團通過持續開展技術創新，發揮新裝備、新技術、新工藝的效能，優化設計，努力提高單產單進水平。
去年，通過努力，陽煤集團高瓦斯礦井智能化開采安全技術與裝備研發納入國家重點研發計劃；與天地科技等科研單位合作，深入開展了巷道支護、動壓巷道治理、陽泉礦區15#煤和壽陽區8、9#煤開采方法及圍巖控制、切頂卸壓、沿空留巷、巷道快掘作業線、盾構機等技術攻關；在新元3#煤南區輔運巷和3207面構造區開展深孔擴裂爆破技術試驗，一礦、五礦、寺家莊開展巖巷鉆爆法快速掘進技術與施工工藝研究，為下一步安全高效生產奠定了基礎。
今年，持續加大煤炭生產技術創新工作。與中國礦大（北京）及配套設備研發單位合作、天地科技等科研機構合作，開展推進巷道支護技術攻關、巷道快掘系統技術研究與應用、陽泉礦區15號煤等圍巖控制技術、采煤工作面裝備適應性及礦壓分析管理系統研究、試驗推廣切頂卸壓留巷開采技術、高突礦井工作面智能安全高效開采技術研究等。目前全公司已有39套綜采自動化裝備，已在中厚煤層綜采面，厚煤層大采高面和部分綜放面成功試用，正在薄煤層面進行工業性試驗，切實提高了采煤工作面的機械化、自動化、智能化水平。
考核激勵 調動礦井生產積極性
為切實壓實經營責任，充分發揮企業的生產經營主動性、積極性。2017年，陽煤集團嚴格實施契約化管理，各子單位與集團簽訂目標責任書，大大縮短了決策鏈條，讓企業享有充分的經營自主權。
誠然，煤炭行業是高危行業，交好安全生產和經營管理兩份滿意答卷關鍵在于各級主要負責人的主觀能動性，在于逐級責任制的落實，真正把責任壓實，發揮好契約化管理這一考核“指揮棒”“風向標”的作用無疑是重要途徑。
為此，陽煤集團出臺一系列經濟考核政策，調動基層單位的生產積極性，把安全作為否決指標考核，出了事故企業負責人免職，倒逼安全責任落實。舉例講：井下工作面及采掘進尺都有相應的考核標準。一方面對采掘工作面過大型地質構造給予經濟補貼，另一方面大力推進新裝備達產達效工作，對2018年試驗推廣的新裝備、新技術、新工藝、新材料，對按期推進且達到試驗預期效果的，發生的材料及配件費用按實際給予經濟補貼；對管理不善、組織不力，特別是持抵觸態度的單位和個人按相關考核規定予以處罰和相應的問責處理。掘進進尺與單位利潤掛鉤考核。
此外，按照陽煤集團契約化管理辦法，煤炭系統按照正常生產單位和停產停建單位分別制定契約化輔助指標。正常生產單位以年度總進尺、提能提效重點銜接工程、備用工作面為輔助指標管理考核。停產停建礦井以開工復產前需要完成的各項工作的時間節點目標為輔助指標管理考核。各礦相應制定針對性強的管理辦法和考核激勵政策，強化生產組織管理，盡最大努力完成全年各項安全生產目標任務。
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