增鑫牧業：小豬圈里大作為
商海沉浮,大浪淘沙。在生豬養殖向著大規模、集約化模式轉型的今天,新余這家企業短短十余年間,從最初員工不足10人發展到如今近千人,以推動和引領中國畜牧養殖業環保、高效、節能發展為己任,演繹著現代畜牧業轉型升級的傳奇。
記者近日來到位于高新技術產業園的江西增鑫牧業科技股份有限公司(下稱增鑫牧業),一排排整齊的廠房映入眼簾。此時,行政辦公樓里傳來陣陣歡笑聲,總經理秘書王濤介紹說,技術部門為年會在彩排小品,員工代表豬不同的生長階段和該階段使用的產品,來進行“相親配對”,用娛樂的形式將企業產品的特性演繹得淋漓盡致。
十年磨一劍,躍身全國同行業前三
時間拉回到2006年。那時公司還是一家剛成立,地處偏遠小村莊,員工不到10人的小工廠。2009年,增鑫牧業經歷產品轉型升級,由原來單一的水泥漏縫板擴大到bmc復合塑料板、鍍鋅管的欄位欄架等系列產品。這次傾全員之力的轉型獲得了巨大成功,使增鑫牧業從一家規模兩千萬、產品單一的小型企業,飛躍為規模過億、引領復合材料板潮流的成長型企業。
但發展并不總是一帆風順,2014年養豬行業生產成本升高、市場風險加劇、產業政策頻出,經歷了長達兩年多的市場低迷期后,直到2016年養豬業才迎來了利好階段。養豬業朝著集團化、集約化跨越式發展,相關產業鏈上下游企業風起云涌、快馬加鞭。
站在風口浪尖上的增鑫牧業,迅速組建自己的技術團隊,加大了對產品研發與技術創新的投入,對水泥漏縫板、復合材料板等老產品進行改良,并不斷拓展新的領域,引進了法國環境控制系統、奧地利的稀料自動化飼喂系統及韓國的豬禽糞便發酵機和病死豬無害化處理設備。
“我們挺過了2014年到2015年上半年的發展瓶頸期,2016年開始大規模擴張,年發貨額達2.7億元,2017年達7.1億元,預計2018年超10億,沖刺12億。”2012年加入增鑫牧業的營銷中心總監胡武杰,用短短5年時間將起初只有兩人的部門發展成現在公司的重要核心部門,部門業績超公司總業績50%,“我們的成績是靠團隊‘跑’出來的。從海南到漠河,團隊人員踏遍了中國大部分的縣市,曾一個星期內開車6000多公里,趕路到凌晨兩三點是常有的事。”在團隊不懈努力下,增鑫牧業的產品遍布全國各地。
增鑫牧業在短短十幾年間,能從追趕到領跑,從初期的學習借鑒,到后期本土化的自主研發,除了積極采取“引進來”戰略之外,更多的是靠廣大技術人員不懈鉆研。目前,公司已有11臺焊接機械手投入使用,擁有技術專利18項。2017年投入2000多萬元研發費用,用于新產品及新工藝的開發。
目前增鑫牧業總共有100多人的專業技術團隊,70多人的項目管理團隊,40多人的市場營銷團隊,成立了一支學歷為本科以上、年齡在30歲以下的20多人設計團隊。如今增鑫牧業已躍身為整體實力在畜牧工程與機械行業內居前三的大企業,并于2016年2月在“新三板”成功掛牌。
做高效養豬系統工程裝備領導者
增鑫牧業董事長曾年根說,我們已經掌握了豬場建設、畜牧設備制造、畜牧環保設備制造的核心技術,而且是全國唯一一家擁有有機肥高速發酵機制造技術的企業。希望把這些先進技術國產化、量產化,讓新型養殖模式得到更大的推廣。
為了讓更好的產品與服務幫助更多的養豬人,推動中國豬業向現代化智能化發展,2016年7月,江西增鑫牧業科技股份有限公司獨資成立的一家現代化養殖企業——江西增鑫生態養殖有限公司竣工,也標志著增鑫牧業實施向養殖業提供畜牧設備+工程規劃設計+養殖咨詢服務的“現代畜牧綜合服務商”的戰略轉型。
記者來到位于羅坊鎮燕山村的生態示范養豬場,環境讓人耳目一新,四周橘園環繞,廠房干凈整潔,走近聞不到一絲臭味。要進入豬場內部,必須經過嚴格的洗澡消毒。記者從監控室的屏幕看到,豬場內幾位工作人員不停地來回走動,不斷觀察、記錄豬的情況。
據悉,生態示范豬場由8個人負責管理,存欄母豬300頭,年出欄達8000頭。豬場整體方案由法國i-tek公司設計,采用了世界先進的exatop地道通風系統,國際一流的欄位系統,奧地利schauer公司全自動液態料飼喂系統、法國asserva公司母豬智能飼喂系統、韓國ymi公司糞污高速發酵機、動物尸體處理器等。這些設備的引進,能夠使豬場實現全自動精準飼喂,全自動溫控,糞污資源化利用等功能,不僅實現了零排放、零污染的環保效益,企業的經濟效益也大幅提升。與傳統方式相比,每頭豬至少可增收150元。
人才“選用育留”,愛心回饋社會
“公司正處于高速發展階段,迫切地需要干部。”曾年根求賢若渴,廣納賢才。之前一直在日企工作的技術中心副總監張凱,就是被鄉情暖意喚回來的金鳳凰,“曾總遵循來源于社會、服務于社會的理念打動了我。事實證明我的選擇沒有錯,來到這工作后,不僅讓我對未來的發展充滿了期待,而且收獲了很多幸福感。”
回顧往昔,一路伴隨企業發展的黎勝征很有感觸,“跟隨公司的這些年,我不斷學習掌握新技術。從公司成立至今,我七易崗位,每一次都能迅速接手勝任,公司的發展史也是我個人的成長史。2016年,我被評為公司的十大感動人物之一,獎勵到日本旅游,圓了我的出國夢。”黎勝征開心地說道。
“我覺得一個真正的企業家不應該是以盈利為目的,而是以解決社會問題為己任。要把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司。”曾年根對于社會責任感尤為重視,他不斷置身于公益事業。2008年汶川大地震,處于創業初期的曾年根組織全體員工為汶川捐款,并個人捐出了自己一個月的工資。2017年在精準扶貧、頤養之家等愛心幫扶中共支出14萬多元。
據悉,增鑫牧業成立了工會,每個月根據每位職工的職務級別,從工資中扣除一小部分用于愛心基金的建設,例如普通員工扣2-5元不等。今年的年會上,工會對27位困難員工發放最低1000元、總計40000元的補助金。
商業競爭日趨激烈,增鑫牧業強練內功,巧借外力,用科技與創新提升企業競爭力,用保障和關愛增強企業凝聚力,演繹著現代畜牧工程行業轉型升級、創新改革的輝煌與傳奇。
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站在風口浪尖上的增鑫牧業,迅速組建自己的技術團隊,加大了對產品研發與技術創新的投入,對水泥漏縫板、復合材料板等老產品進行改良,并不斷拓展新的領域,引進了法國環境控制系統、奧地利的稀料自動化飼喂系統及韓國的豬禽糞便發酵機和病死豬無害化處理設備。
“我們挺過了2014年到2015年上半年的發展瓶頸期,2016年開始大規模擴張,年發貨額達2.7億元,2017年達7.1億元,預計2018年超10億,沖刺12億。”2012年加入增鑫牧業的營銷中心總監胡武杰,用短短5年時間將起初只有兩人的部門發展成現在公司的重要核心部門,部門業績超公司總業績50%,“我們的成績是靠團隊‘跑’出來的。從海南到漠河,團隊人員踏遍了中國大部分的縣市,曾一個星期內開車6000多公里,趕路到凌晨兩三點是常有的事。”在團隊不懈努力下,增鑫牧業的產品遍布全國各地。
增鑫牧業在短短十幾年間,能從追趕到領跑,從初期的學習借鑒,到后期本土化的自主研發,除了積極采取“引進來”戰略之外,更多的是靠廣大技術人員不懈鉆研。目前,公司已有11臺焊接機械手投入使用,擁有技術專利18項。2017年投入2000多萬元研發費用,用于新產品及新工藝的開發。
目前增鑫牧業總共有100多人的專業技術團隊,70多人的項目管理團隊,40多人的市場營銷團隊,成立了一支學歷為本科以上、年齡在30歲以下的20多人設計團隊。如今增鑫牧業已躍身為整體實力在畜牧工程與機械行業內居前三的大企業,并于2016年2月在“新三板”成功掛牌。
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為了讓更好的產品與服務幫助更多的養豬人,推動中國豬業向現代化智能化發展,2016年7月,江西增鑫牧業科技股份有限公司獨資成立的一家現代化養殖企業——江西增鑫生態養殖有限公司竣工,也標志著增鑫牧業實施向養殖業提供畜牧設備+工程規劃設計+養殖咨詢服務的“現代畜牧綜合服務商”的戰略轉型。
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