守好“責(zé)任田”做好“分內(nèi)事”文明創(chuàng)建常態(tài)化轉(zhuǎn)向精細(xì)化
????揚(yáng)州網(wǎng)訊?（通訊員?張浩??記者?趙磊??實(shí)習(xí)生?張寅嵐）?農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤販占道現(xiàn)象屢禁不止，居民小區(qū)毀綠種菜現(xiàn)象此消彼長，面對(duì)“城市頑癥”，如何跳出屢治屢犯怪圈？邗江區(qū)西湖鎮(zhèn)派遣一個(gè)城管中隊(duì)駐扎農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，進(jìn)行常態(tài)化整治。居民小區(qū)劃分網(wǎng)格，社區(qū)居委會(huì)與物業(yè)公司聯(lián)手守好“責(zé)任田”、做好“分內(nèi)事”。群眾性的精神文明創(chuàng)建，從常態(tài)化轉(zhuǎn)向精細(xì)化、規(guī)范化，使得一批“老大難”問題得到治理。
城市化進(jìn)程加快，一批批新建小區(qū)在西湖鎮(zhèn)拔地而起，許多公共基礎(chǔ)配套設(shè)施尚在規(guī)劃建設(shè)中，山水錦城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，客流量之大，粗放的管理模式，難以應(yīng)對(duì)“經(jīng)營無序、衛(wèi)生臟亂”的困局，成為文明創(chuàng)建的薄弱點(diǎn)、扣分點(diǎn)。
去年，該鎮(zhèn)對(duì)山水錦城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)注銷營業(yè)執(zhí)照，回歸公益性質(zhì)，同時(shí)進(jìn)行升級(jí)改造，將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)數(shù)千平米場(chǎng)地一分為二，一部分按照超市模式，吸引經(jīng)營者入駐經(jīng)營；另一部分，吸收農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)原來10多家經(jīng)營戶，劃為超市凈菜區(qū)。如今，生活超市型的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，環(huán)境明亮、攤位整齊、地面干凈。市民感同身受，“原來環(huán)境臟亂差，現(xiàn)在精細(xì)化合理布局，買的舒服，賣的也舒服”。
為防止流動(dòng)攤販在市場(chǎng)外圍駐足，西湖鎮(zhèn)安排一個(gè)城管中隊(duì)的力量駐守農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，常態(tài)化規(guī)范管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，群眾滿意度大幅提升。
新建小區(qū)里，不少“洗腳上高樓”的農(nóng)民，懷念農(nóng)耕生活，在小區(qū)內(nèi)毀綠種菜，常常“前腳鏟、后腳種”。邊城香榭里8號(hào)小區(qū)圍墻外綠化茂密，個(gè)別居民偷偷在外墻外開墾出200平米的空地，栽種蔬菜，經(jīng)圩村第一時(shí)間安排人員鏟除后，細(xì)分網(wǎng)格，聯(lián)合物業(yè)管理人員，劃分巡查“責(zé)任田”，變成“前腳種、后腳鏟”，“點(diǎn)穴式”整治薄弱環(huán)節(jié)。
物業(yè)公司的力量，如何發(fā)揮和凝聚？西峰社區(qū)邀請(qǐng)物業(yè)公司經(jīng)理到社區(qū)居委會(huì)“跟班”，調(diào)處鄰里矛盾，學(xué)會(huì)跟群眾打交道。從言語交流到入戶走訪，停車難、樓道臟等一批小難題解決了，鄰里矛盾減少了，物業(yè)費(fèi)好收了，群眾自覺參與社區(qū)管理自治的熱情被調(diào)動(dòng)起來，迸發(fā)出社區(qū)共治的新活力。
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去年，該鎮(zhèn)對(duì)山水錦城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)注銷營業(yè)執(zhí)照，回歸公益性質(zhì)，同時(shí)進(jìn)行升級(jí)改造，將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)數(shù)千平米場(chǎng)地一分為二，一部分按照超市模式，吸引經(jīng)營者入駐經(jīng)營；另一部分，吸收農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)原來10多家經(jīng)營戶，劃為超市凈菜區(qū)。如今，生活超市型的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，環(huán)境明亮、攤位整齊、地面干凈。市民感同身受，“原來環(huán)境臟亂差，現(xiàn)在精細(xì)化合理布局，買的舒服，賣的也舒服”。
為防止流動(dòng)攤販在市場(chǎng)外圍駐足，西湖鎮(zhèn)安排一個(gè)城管中隊(duì)的力量駐守農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，常態(tài)化規(guī)范管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，群眾滿意度大幅提升。
新建小區(qū)里，不少“洗腳上高樓”的農(nóng)民，懷念農(nóng)耕生活，在小區(qū)內(nèi)毀綠種菜，常常“前腳鏟、后腳種”。邊城香榭里8號(hào)小區(qū)圍墻外綠化茂密，個(gè)別居民偷偷在外墻外開墾出200平米的空地，栽種蔬菜，經(jīng)圩村第一時(shí)間安排人員鏟除后，細(xì)分網(wǎng)格，聯(lián)合物業(yè)管理人員，劃分巡查“責(zé)任田”，變成“前腳種、后腳鏟”，“點(diǎn)穴式”整治薄弱環(huán)節(jié)。
物業(yè)公司的力量，如何發(fā)揮和凝聚？西峰社區(qū)邀請(qǐng)物業(yè)公司經(jīng)理到社區(qū)居委會(huì)“跟班”，調(diào)處鄰里矛盾，學(xué)會(huì)跟群眾打交道。從言語交流到入戶走訪，停車難、樓道臟等一批小難題解決了，鄰里矛盾減少了，物業(yè)費(fèi)好收了，群眾自覺參與社區(qū)管理自治的熱情被調(diào)動(dòng)起來，迸發(fā)出社區(qū)共治的新活力。
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