市國稅局直屬分局實行AB 崗管理提升服務(wù)效率
近年來，為加強工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，市國稅局直屬分局全面實行工作ab 崗管理辦法，充分挖掘干部職工內(nèi)在潛力，培養(yǎng)一崗多能的稅收人才，更好地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，并取得顯著成效。
專題研究部署，創(chuàng)新工作方法。該局立足干部隊伍結(jié)構(gòu)問題，進一步加強隊伍建設(shè)，召開專題會議研究決定推行ab 崗管理辦法，按現(xiàn)有工作職責(zé)和人員配備，合理設(shè)置工作崗位，確定ab 崗的形式，確保了限時辦結(jié)、服務(wù)承諾等制度的有效落實。同時，加快年輕干部的成長，激發(fā)隊伍活力，切實提高全局干部綜合素質(zhì)和工作能力。
抓好建章立制，明確崗責(zé)要求。制定《直屬分局ab 崗管理辦法（試行）》，對ab 崗管理辦法的適用范圍、制度要求、職責(zé)劃分等進行了詳細(xì)規(guī)定。ab 崗工作制度是指單位在現(xiàn)有工作崗位與工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，實行相互替補崗或互為備崗的制度。每個工作崗位至少確定ab 兩名經(jīng)辦人員，在工作日內(nèi)，每項工作按崗位責(zé)任設(shè)有a崗位（即主辦者）和b崗位（即協(xié)辦者），確保每個工作崗位自始至終有人履行工作職責(zé)。
科學(xué)配置資源，實現(xiàn)人盡其才?！吨睂俜志謅b 崗管理辦法（試行）》試行以來，該局根據(jù)實際工作需要，確定了實行ab 崗工作制度的崗位，明確a崗、b崗責(zé)任人。通過合理配置崗位人員，為該辦法的落實安裝了“雙保險”，給人才培養(yǎng)提供了“營養(yǎng)液”。b崗?fù)ㄟ^履行a崗職責(zé)，了解熟悉了a崗工作流程、內(nèi)容，一方面加深了干部職工相互間的理解、信任，提升了全局干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；另一方面實現(xiàn)了人力資源配置的最大化，培養(yǎng)了一支全能型、復(fù)合型人才隊伍。通過試行ab 崗管理辦法，各項工作效能明顯提升，基本實現(xiàn)了一人多能、一人多崗的人才培養(yǎng)目標(biāo)。
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