工行泰安新泰支行不良資產處置工作初戰告捷

作者 劉德玉
今年以來，根據省行2018年工作會議精神和專業管理工作布署，工行泰安新泰支行采取有效措施，加大不良資產清收處置力度，在加大訴訟清收力度基礎上，加快常規核銷處置進度，2018年5月31日，成功呆賬核銷處置小企業3戶，貸款本金3,094萬元、利息829萬元，為泰安分行近10年來首筆法人客戶常規核銷處置；另外2戶法人客戶金額9,998萬元正在總行審批核銷流程上報中，該行不良資產處置工作初戰告捷。
一、加強組織領導。該行成立了一把手掛帥的不良資產處置團隊，抽調3名具備多年信貸風險經驗人員專門負責不良資產處置工作，明確不良資產處置團隊職責，落實責任領導及責任人，制定清收處置目標，明確時間和進度，定期召開協調調度會，推進處置進度。
二、加快實地核查力度。該行不良資產處置團隊通過實地走訪借款人、保證人，掌握不良資產第一手資料；與代理律師配合，到不動產、車管、工商等部門，排查掌握借款人、保證人實際資產信息；與前臺部門協調，查詢債務人賬戶、個人卡、理財等信息并及時扣劃；為盡快完善核銷資料，該行不良資產團隊成員經常是白天收集核查信息資料，晚上加班整理核銷資料，大大推薦核銷處置進度。
三、加強駐地法院合作。不良資產核銷處置要件資料涉及法院部門較多，該行加大與駐地法院的協調力度，取得駐地法院配合，對已訴訟的不良貸款，協調法院縮短審理周期，加快訴訟進程；對執行階段的不良貸款，積極摸排提供有效資產線索，協調法院及時查封、扣劃、處置；對借款人、保證人無有效資產的，溝通法院盡快出具中止裁定；同時，加大與執行法官、檔案部門溝通，及時取得有關訴訟類資料。
四、上下溝通聯動配合。在不良資產處置進程中，該行分工協作，并加強與上級行的溝通，多次到上級行學習不良資產處置經驗；為確保核銷資料質量，加快核銷處置進程，分行不良資產清收處置中心多次派員到該行現場指導，幫助該行解決在不良資產處置過程中遇到的問題。

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