云龍分局創新“三三舉措”夯實社區警務工作
今年以來，云龍分局堅持外部借力、內部挖潛，注重信息引領、科技支撐、警民融合，創新 “三三舉措”，著力夯實社區警務工作，取得明顯成效，基礎管控率、群眾安全感、滿意度等主要指標均位居全市前列。
一、創新“三個評估”明確方向。以分局合成研判中心、派出所綜合勤務指揮室為中樞，以“人、地、事”等基礎管控要素為重點，建立日常研判規則，為社區民警提供“滴灌式”的信息推送，幫助社區民警科學評估工作重點，提高工作的預判性、針對性、精確性。一是科學評估重點風險。依托風險專題數據庫、“公調對接”信息系統、警情跟蹤管理系統等平臺，圍繞本地及周邊警情、糾紛、事件開展動態監測，及時研判出可能激化的矛盾、可能滋事的人員、可能失控的風險，做到感知在前、處置在早、化解在小。二是科學評估重點人頭。依托省市情報平臺、合成研判平臺等系統，每天對全區重點上訪人員、肇事肇禍精神病人、治安危險分子、高危地區人員、前科劣跡人員開展綜合研判，對其住宿、上網、取款、車輛等軌跡進行分析，每天推送異常情況、每周發布評估報告，幫助社區民警掌握重點人員現實表現。三是科學評估重點部位。針對流動人口大多散居在社會面，存在“發現難、見面難、摸底難”的問題，分局合成研判中心緊扣“以房管人”這一切入點，利用房屋中介、有線電視、水電油氣、上網購物等外源性信息，對房屋是否出租、租住人員規模、行為規律特點開展關聯分析，確定暫口登記、人口清查的重點部位、重點時段。
二、創新“三支團隊”強化保障。一是配齊“正規軍”。在黨委政府政策扶持、財力保障和市局有機統籌、實地指導下，分局為每名社區民警配齊民事調解員、協管員、專職保安員等專門力量，成為社區警務的“核心團隊”。二是整編“雇傭軍”。充分組織發動群眾，成立由樓道組長、企業（物業）保安、“紅袖標”隊伍、治安信息員等組成群防群治力量，建立了工作補助、獎勵基金，有效提高了工作積極性。三是發展“同盟軍”。利用所長、社區民警兼任街道、社區副職的身份，在轄區黨政領導、社區干部、黨員同志以及單位業主中，發展“同盟”軍；尤其將治安防范、矛盾化解等工作納入對社區綜治考核，切實將社區警務融入社區網格化管理，既為社區民警減負，又提升了工作效能。
三、創新“四種方法”提升效能。一是“科技支撐”。在配齊照相機、錄音筆、電臺、執法儀等科技小件的基礎上，為社區民警全部配發了警用PAD，實現“實時采集、同步輸錄、同步查詢，實時比對”；社區民警圍繞轄區企業單位、場所行業以及物業保安、樓道組長等群防群治力量，分類建立微信群、QQ群；同時，每名社區民警均搭建了信息互通、訴求互動、急難互助的便捷渠道，以進一步提升工作效能。二是“六圖統籌”。依托轄區地圖，分別標注重點人員、特殊群體、場所行業、內部單位、監控資源以及治安信息員等六張網絡圖，對轄區治安要素所處區位、變動情況做到一目了然、心中有數。同時推行“表格入戶”。圍繞入戶調查、治安檢查、人口清查等社區警務工作，按照“要素齊全、簡明扼要”的原則設計了相應表格，社區民警看表打鉤、用表說話，在一張表上快速完成工作，既防止遺漏管理重點，又便于跟蹤督導和軌跡回溯。三是“遠程聯調”。利用微信視頻系統，在警務室搭建與司法、勞動、安監等部門視頻聯動機制，為到警務室報警求助群眾提供遠程咨詢、遠程答復、遠程調解等專業服務，增強調解工作的權威性、高效性，有效減輕了糾紛求助類警情的處置壓力，提高了群眾滿意度。
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