經(jīng)開區(qū)“一線十條”助推重點項目建設

6月1日，筆者探訪湖南海濟生產(chǎn)包裝基地項目，只見撤去腳手架的仿古雙牌坊門頭赫然矗立，兩棟四合院風格的產(chǎn)品展示中心正在裝修，工地上塔吊林立，工程車輛來回穿梭。項目現(xiàn)場負責人透露，新建辦公樓即將封頂，意味著完成了總工程量的70%。與此同時，在一公里以外的岳陽數(shù)博環(huán)球項目建設現(xiàn)場，也是一片繁忙景象：挖掘機開山鑿土，卡車來回運送土石方，工人們正忙著平整土地，開挖基坑。
項目為大，項目為重，項目為要。當前，省市吹響“產(chǎn)業(yè)項目建設年”行動號角，經(jīng)開區(qū)作為岳陽唯一的國家級開發(fā)區(qū)，作為全市開發(fā)建設的前沿陣地，項目建設時間緊，任務重，壓力大，工作千頭萬緒。
項目推進過程中，經(jīng)開區(qū)堅持區(qū)工委、管委會主要領導親自抓，定期研究解決產(chǎn)業(yè)項目建設中的重大問題，把責任壓緊壓實；堅持區(qū)工委班子成員牽頭抓，建立一個項目、一名業(yè)主、一名領導、一個單位、一個目標的“五個一”產(chǎn)業(yè)項目建設區(qū)級領導聯(lián)點責任制，充分授予區(qū)級領導代表區(qū)工委、管委會的指揮調(diào)度權，全面參與項目的招商、審批、征拆、建設等過程，切實提升行政審批效能，不斷優(yōu)化項目建設環(huán)境；堅持責任單位具體抓，建立健全了一個具體工作方案、一張安排到月時間節(jié)點推進表、一份解決詳細問題責任清單的“三個一”工作機制，把任務細化量化，形成了區(qū)級領導牽頭抓、部門單位協(xié)同抓、相關責任人具體抓的良好工作格局。
同時，該區(qū)堅持高頻調(diào)度項目，嚴格按照時間節(jié)點、進度要求，跑表計時、掛圖作戰(zhàn)，實行一旬一調(diào)度、一月一督查、一季一講評。聯(lián)系項目的區(qū)級領導及相關責任人嚴格貫徹一線工作法，深入項目建設現(xiàn)場督查調(diào)度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在項目推進過程中遇到的規(guī)劃設計、項目報建、征地拆遷、基礎配套、環(huán)境優(yōu)化等方面的困難問題，現(xiàn)場督辦交辦，真正做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線解決、工作在一線推動、形象在一線樹立。通過密集調(diào)度和督查督辦，全區(qū)上下“你追我趕、爭先進位”的工作氛圍愈加濃厚。
此外，為了讓 “一線工作法”落細落實，該區(qū)制定推出了“一線十條”，要求黨員干部增強一線工作自覺、改進一線工作方式、突出一線工作重點、健全一線工作機制、拓展一線工作載體、淬煉一線工作作風、樹立一線工作形象、考準一線工作實績、加強一線工作領導和總結(jié)一線工作經(jīng)驗。“一線十條”的貫徹推進，不僅破解了現(xiàn)實工作難題，提高了工作效率，更推動了干部作風的進一步改變。
當前，該區(qū)已經(jīng)有8個重大產(chǎn)業(yè)項目開工建設，力爭全部提前竣工投產(chǎn)。該區(qū)特別盯緊東方雨虹、數(shù)博環(huán)球、海濟生物等3個投資過10億元的工業(yè)項目，確保年內(nèi)開工竣工2個，力爭3個，超額完成市定考核任務。同時，湖北東龍、海王生物、威爾重工等15個簽約項目前期工作進展順利，年內(nèi)將再組織1—2批次項目集中開工。

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