我市建立項目管家制度為重大項目重點企業提供全周期管家式長效保障服務

為進一步優化我市營商環境，全面提高項目建設的服務質量，市軟環境建設工作領導小組辦公室日前印發《本溪市建立項目管家制度實施方案》，安排有關縣區、市直部門選派熟悉業務、責任心強的干部，在全市范圍內構建“項目管家+企業+相關部門”的“1+1+n”服務機制，為重大項目、重點企業提供涵蓋企業創立、建設、運營全生命周期的管家式的長效保障服務，促進項目加快實施、經濟平穩健康發展。
《方案》要求，我市行政區域內的總投資5000萬元及以上固定資產投資項目必須逐項配備項目管家，包括前期項目、新建項目、續建項目，還包括規模較大、技術含量高、發展前景好、能有效帶動本地經濟發展和人員就業的重大項目、重點企業。要按照“一個項目、一家企業、一名領導、一支隊伍”的要求，逐項目、逐企業地建立“1名項目管家+1名企業聯系人+n個行政職能部門聯系人”的項目管家制度。
項目管家由項目責任單位確定，主要負責幫助項目單位協調辦理各項前期手續，落實各項建設生產（運行）條件，促進項目盡快落地、開工建設和建成投產；負責及時掌握項目和企業動態，推動項目加快建設，幫助辦理項目統計入庫和數據情況報送等有關事宜；負責了解制約項目推進和企業運營中遇到的困難、問題、訴求，積極協調有關方面加快解決，對本單位不能解決的問題及時向上級反映；負責傳達相關政策信息，積極推動各項政策落實；負責建立項目和服務企業日志、解決問題臺賬和數據庫，做好匯總分析工作，提出工作建議。
以項目管家為核心，被選定的重大項目、重點企業要確定聯系人，負責把項目和企業遇到的問題或訴求梳理清晰，第一時間及時、準確報告給項目管家，配合項目管家和有關行政職能部門解決問題或訴求。各行政職能部門也要選擇業務能力強、服務質量優的業務人員作為具體聯系人，承擔項目和企業審批過程中屬于本部門職能范圍的審批手續代辦職能，積極主動配合項目管家、企業聯系人，協調本部門及本系統解決項目和企業遇到的問題。各縣區、市直有關部門負責對本地區、本單位項目管家工作進行綜合考評。市政府將組織督查組對項目管家制度落實情況進行重點督促檢查，對弄虛作假、應付了事、不真心為項目建設和企業發展辦事的單位及個人進行通報批評，并納入對各地區各部門“抓項目促發展”等營商環境評價體系中。

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