10月20日上午,供水集團舉行導(dǎo)入卓越績效暨爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎啟動大會,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員參加會議及培訓(xùn)。
近年來,公司引入并通過了iso質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認證,建立了內(nèi)部績效考核制度和一系列行之有效的規(guī)章制度,成效顯著。這些成績的取得,為推行卓越績效模式、爭創(chuàng)市政府質(zhì)量獎奠定了良好的基礎(chǔ)。在看到優(yōu)勢的同時,公司也清醒地認識到自身存在的不足,例如在漏損控制、多經(jīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化企業(yè)改革管理等方面,與新時期的要求、與國內(nèi)同行領(lǐng)頭企業(yè)相比還有較大差距。全面推行卓越績效模式,促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升,這對加快做強進程、實現(xiàn)建設(shè)一流供水企業(yè)的目標具有重要意義。為了讓卓越績效模式在公司迅速生根、全面開花結(jié)果。促進公司整體管理水平持續(xù)提升,全面增強企業(yè)的核心競爭力,會議提出了四點工作要求:一是統(tǒng)一思想,提高對推行卓越績效模式的認識。二是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升團隊的學(xué)習(xí)力。三是堅持系統(tǒng)思考,不斷追求卓越。四是加強組織領(lǐng)導(dǎo),全員協(xié)調(diào)配合。
會議圍繞如何實行卓越績效管理、績效管理運作模式的建立,提升企業(yè)綜合競爭力和品牌影響力等課題進行了培訓(xùn),并提出了爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎的目標。
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