奮勇作為擎起企業發展之夢
——來自中煤新集公司的報道
春種一粒粟,秋收萬顆子。
今年上半年，中煤新集公司破解安全生產、經營管理、科技創新等難題，廣大干部職工奮勇作為，擎起了企業發展之夢。
圍繞1個主題——保安提質創效；堅持1個抓手——差異化彈性激勵考核機制；通過3種途徑——源頭創效、銷售提效和降本增效；實現了5大突破——生產成本大幅降低，利潤水平大幅提升，資產負債率大幅下降，職工收入等明顯提高。
中煤新集公司各項工作亮點紛呈。
今年以來，公司按照集團年度安全工作總體部署，堅持“嚴、狠、細、實、盯、商”安全理念，圍繞“固本強基、系統優化、四化保安、技術創新、責任落實、考核到位”的安全工作思路，以杜絕較大及以上事故為主攻目標，全力開展各項工作。嚴格目標管理，強化責任落實，構建全員風險防控體系。扎實開展安全包保，嚴肅進行安全問責，大力開展專項檢查和“履責、履職”檢查。狠抓安全風險分級管控和事故隱患排查治理，召開專題會議全面排查“一通三防”、防治水、頂板管理和機電運輸等重點環節的安全隱患。認真開展“警示三月行”“安全生產月”活動。在補短板強弱項上，針對安全管理漏洞和干部作風問題，組織開展安全“大討論、大反思”活動，分析事故原因，反思安全問題，吸取事故教訓，堅定干部職工信心。同時認真開展安全整頓，全面加強干部作風督查，全面開展井上井下安全大檢查，全力整改落實到位。
上半年，公司劉莊煤礦、口孜東礦和新集二礦獲批“一級安全生產標準化礦井”和“特級安全高效礦井”。
堅持穩中求進，積極采取有效措施，努力提質增效、增量降本，是該公司上半年工作的一大特點。他們全面推行差異化彈性激勵考核機制，因地制宜強化激勵作用。調整原煤計量與商品煤產量考核方式，優化、出臺了單產單進、掘進進尺及煤質管理等一系列措施，進尺實施臺階獎勵，獎罰直接到區隊，激發了基層單位的生產熱情。針對公司生產接替現狀，分別召開專題會議，部署專項工作，目前已取得了初步效果。積極推廣使用先進設備，提高掘進、回采效率和工作面安撤效率。因地制宜推廣“二九一六”作業循環，最大限度解決生產難題、提高生產效率。通過各項措施，口孜東礦工作面撤除時間由最長時的6個月縮短到現在的2個月多一點，公司單產、單進也有所提高，生產“三慢”問題已得到初步緩解。
上半年，公司原煤產量、商品煤產量、電廠發電量均比去年同期增加，掘進總進尺比去年同期增加5248米。劉莊煤礦171305工作面3月份完成原煤產量67萬噸，突破新集公司單產歷史記錄。板集電廠1月份完成發電量12.16億度，打破投產以來單月發電量紀錄。板集電廠3項技術成果分別榮獲中國電力建設企業協會科技進步一、二、三等獎。公司4項科技成果被認定為“國際先進”水平，1項科技成果被認定為“國內領先”水平，技術創新邁向新臺階。
以煤炭銷售創效考核辦法激勵干部職工銷售創效。強化信息收集，準確研判市場行情，合理調整定價方案和發運結構，創新引入“月度長協價格”機制，提升收益水平?？茖W細化煤炭產品結構和售電結構，努力提高產品綜合售價。明確目標責任，不斷提升回款質量。據測算，通過銷售創效考核辦法的實施，上半年公司煤炭銷售多創收近2.4億元。
上半年，公司商品煤銷量774.6萬噸，比去年同期增加180.25萬噸；平均不含稅售價488.09元/噸，比去年同期增加13.83元/噸；煤炭主營業務收入37.81億元，比去年同期增加9.62億元。板集電廠上網電量51.69億度，比去年同期增加5.13億度；板集電廠主營業務收入15.96億元，比去年同期增加2.43億元。
上半年，公司商品煤單位成本386.04元/噸，比計劃、比去年同期、比去年平均均有較大幅度下降，是公司近年來的最好水平。按照上半年商品煤產量786.3萬噸、成本同比下降62.01元/噸計算，今年上半年就比去年同期多創造效益4.9億元。
上半年，公司經營性現金凈流量21.13億元，比序時計劃增加7.6億元，比去年同期增加10.18億元。至6月末，公司資產負債率79.22%，較年初下降3.07個百分點，有息負債總額比年初減少8.35億元。經營管控成效顯著。
上半年，公司實現利潤12.13億元，比去年同期增加8.06億元，比序時計劃增加7.84億元。主要礦井和電廠中，新集一礦出現了虧損；新集二礦、劉莊煤礦、口孜東礦、板集電廠利潤水平均比計劃、比去年同期增加。尤其是劉莊煤礦和板集電廠，分別實現利潤10.5億元和2.18億元，比上年同期分別增加2.97億元和1.08億元，發揮了穩定錨和壓艙石作用。
成績的取得，其動力來自改革發展持續深入。統籌部署合理安排。精確分析，準確定位，合理部署公司“2018年深化內部改革工作要點”，全力推進管理、技術、技能三大體系改革，內部市場化改革，醫院業務整合改革，專業化公司經營體制改革等八大項改革任務，不斷增強公司活力。多點發力穩步推進。改革管理體制：以精干高效、簡捷流暢、管控有力為指導，對調度與集控系統在管理、業務、人員等方面進行優化，充分發揮總調職能。改革薪酬考核：以安全效果和工作業績為導向，實行差異化的彈性激勵考核機制，促進工資增量向關鍵崗位、核心崗位、一線崗位和業績突出者傾斜。改革經營管控：適度簡政放權，持續推進內部市場化改革。給予基層單位一定的人力物力財力權限，提高了基層單位工作積極性和工作效率。持續推進“四定”工作：嚴格落實“四定”文件精神，狠抓瘦身健體。截至6月底，共減少人員648人，超額完成集團下達的序時目標任務。
申請工傷先行支付遇阻 塵肺工人打贏官司拿不到賠償金
2018首屆生態主題公益設計大賽全國招募即刻開啟
對標治理要求抓好重點工作
市公路局組織科研力量開展研究 為橋梁做“診斷”
金湖縣大力推進環境綜合整治
奮勇作為擎起企業發展之夢
全市外貿進出口總值破350億元
久久為功，堅定不移走生態優先綠色發展之路
懷化將于7月7日舉辦首屆培訓學校成果展示文藝匯演
一文讀懂世預賽男籃小組賽征程：負韓新卻留希望 達到練兵目的
精準扶貧查漏補缺 ?？诿捞m區開展入戶大排查工作（組圖）
巴西:40年來首次開局不勝
羅強昨日主持召開市政府第2次常務會議
關于開展2016-2017年度市直普通高中內涵發展質量提升精進工程項目評估驗收工作的通知
陜西咸陽精神病女骨肉失散 臨沂民警助力終得團圓
市質檢院參編省建材質量協會團體標準
洞口縣啟動郵政“919電商節” 推進電商扶貧
東莞劃定工業保護線
共建醫聯體,合作譜新篇 ——安慶市第二人民醫院與江蘇省腫瘤醫院跨區域醫聯體醫院首
全省艾滋病防治知識宣傳月活動在昌啟動