內外合力破解安全生產“壁壘”


    鶴山雅圖仕印刷有限公司(以下簡稱“雅圖仕”)每個車間都會有兩塊電子屏,上面顯示著每個事業部累計出現零工傷的天數,如果某一天出現工傷,則之前的累計清零。從2011年采用這種電子目測方式到去年9月底,有的事業部最長零工傷天數達到2386天。這是雅圖仕安全生產的一個縮影,自1991年建廠以來,安全生產工作在雅圖仕占有很大比重,之所以被重視,有來自領導層意識覺悟和政策層面的引導,更重要的是,作為一家龍頭企業,雅圖仕想要更大的騰飛,就要將安全生產作為自身硬件打造好。
    配備安全生產硬件
    雅圖仕廠區位于西江畔。上世紀,整個社會環保意識不強,標準不多。但在建第一期廠房時,雅圖仕就配套了一座污水處理中心,這是鶴山首個建立污水處理系統的企業。
    據雅圖仕負責安全生產管理的副科長黃苑林介紹,該公司董事長馮廣源高度重視環保和安全生產等工作。2016年,雅圖仕在安全生產方面的投入額達到580萬元,主要是消防安全、機械設備安全、危險化學品安全、車間環境改善等安全生產硬件的配備等。“他經常帶人檢查生產線。”雅圖仕安全科副經理徐德勝說。以前,生產機械外層都有一層防護罩,防護罩一開,機器便停止運轉,但為了更安全,馮廣源要求“雙保險”,再增加電眼、光柵等,通過紅外線防護,確保只要人員肢體進入機器,就會停止運轉。
    在安全生產方面,雅圖仕在國家標準之外還注意參照國際標準。雅圖仕的產品出口到歐洲、日韓、美國等國家和地區。“產品達到標準是跟國外合作的第一關。”徐德勝說,每年客戶都會委托評審機構對雅圖仕進行全面的安全生產評審,確保廠區各項安全生產達到標準。想要獲得更多市場份額,就必須有競爭力。市場帶來的倒逼機制,是雅圖仕開展安全生產的一大動力。
    第三方評審督促工作落實
    基層是安全生產的第一線,在雅圖仕,首先采取的是自主檢查。每日,各生產組組長需要對著列好的幾十項安全生產事項進行檢查,比如消防通道的暢通、化學品的使用等。發現問題就及時整改,如果出現問題,輕則警告,重則解除勞動合同。
    自主檢查之外,來自外力的刺激或許是落實安全生產工作的另一有效措施。雅圖仕建廠初期,就有了安全科,還有一個審計科,后者需要負責企業內部財務、生產、ehs等的審核。每月,安全科和審計科會為各部門給出安全生產的評分,優劣各有獎罰措施。安全與審計相結合,借力打力。“目標針對性更強,監督督查更有效。”徐德勝說。
    去年7月,審計科給出的審計報告顯示,雅圖仕的成績為84分,屬合格等級。審計報告中詳細列明了包括職業健康情況等多項內容,從每一項的分數可以直觀看到與上一個月的變化。在安全生產部分還列出了許多細小的隱患問題,如卡板豎放、急停開關的文字標識脫落等,并提出了整改意見。
    企業內部的審計科雖然嚴厲,但來自外部的評審更為客觀。邀請外面的第三方評估公司每年進行一次安全生產評估,則是動真格。“第三方公司評審絕不走過場,工廠內噪音治理、消防設備的改造等都是他們提出的。”徐德勝說。雅圖仕正是通過這樣內外合力的方式,破解安全生產“壁壘”。
    完善安全生產制度
    在雅圖仕廠區內有一間聽力檢測室,員工入職、在崗、離職等階段需要體檢時,可以在廠區內解決。“這項舉措是從2016年開始實施的,主要是我們公司人多,當地醫院無法承接這么多人,檢測設備也不全。”徐德勝說:“員工可以在我們這里篩查一遍,如果有問題再去大醫院復診。”雅圖仕還建立了自己的消防綜合大樓,配備有4輛大型消防車、2輛應急救援車,整體投入1000多萬元,從2006年投入使用至今,不但為企業提供了安全保障,還多次為所在地周邊的民宅、工廠等火災提供救援。
    硬件投入是雅圖仕做好安全生產的基礎。“我們每年差不多有500萬元投入在安全生產方面,平時一些費用也能及時申請到經費,沒出現過被砍掉的情況。”徐德勝說。硬件方面的投入,包括電子目測屏的配備、機械設備的更新升級等,雅圖仕有自己的采購標準,其中安全生產標準是否達標實行一票否決制。
    制度的建立,是企業開展安全生產所必不可少的內容。“安全生產事故也出現過,但關鍵要看如何進一步提高和防范,安全生產的制度完善沒有頂點。”黃苑林說。目前,雅圖仕制定的有關安全生產的規章制度含43個范疇內容,許多制度都很細致,如危化品管控采用定量、定向的方式,生產部門每班每天需要多少量就提供多少量,其余的全都在專門的儲存空間,而危化品的儲存又有單獨的安全制度。
    □ 江門日報記者 徐海洋

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