搭建“智創”平臺 傾心培養人才
——記全國五一勞動獎章獲得者張濤
■人物檔案
張濤是河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠卷包部主任,全國五一勞動獎章獲得者。他帶領3個班組獲得全國質量信得過班組榮譽稱號,1個團隊獲得全國精益改善團隊榮譽稱號。
不滿足于按部就班完成本分,勤思考、愛鉆研的張濤總是善于在工作實踐中發現問題,繼而革新舊習,提高效率。
卷煙機是卷包車間最基本的生產設備,為了確保煙機平穩運行,工人們在每月初都要進行機器維修保養。傳統的維保模式是按照時間計劃,依次為每臺機器進行維保,輪到一臺機器了,不管它有沒有故障,都得維保,都得換零件。通過在生產一線長期觀察,張濤發現,隨著生產規模擴大,設備逐漸增加,傳統的維保模式既不利于設備高效運行,一定程度上還會造成浪費。
帶著這個問題,張濤多方查閱資料,與維保專家和一線工人交流經驗,提出了“以點定修”的概念。即利用傳感器等儀器手段對煙機重點部位進行狀態監測,首先找到“亞健康”狀態的機器,根據采集到的機器震動、溫度等數據,由維保專家組評判這臺機器該不該修?修哪里?怎樣修?
以點定修,精準維保,不僅提高了生產效率,還降低了人力、物力成本。經過一段時間的運行,卷包車間“以點定修”的維保模式在全省推廣復制,河南中煙公司旗下的其他7家卷煙廠都學起了“南陽經驗”。
強將手下無弱兵。張濤一方面以身作則,做好表率,一方面積極探索先進管理模式,創建 “智創空間”高技能人才創新工作室,實施 “三鷹”人才培養計劃,帶起一支精誠團結、銳意進取的隊伍。
無論是生產實踐中遇到的疑難雜癥,還是對標先進中發現的弱項短板,都可以匯集在“智創空間”,通過“認領”,大家以課題攻關和師徒組團的方式解決問題。
變單兵作戰為團隊協作。在“智創”工作室,知識、數據、資源共享,不同工種的技術人員各展所長。一次次斟酌推敲,一次次智慧碰撞,一次次攻克難關,“智創”已漸漸成長為全廠乃至全公司的創新孵化器、發展新引擎。
“三鷹”人才培養計劃包含“稚鷹”、“雄鷹”、“金鷹”。“稚鷹”是指新員工,“雄鷹”即精通多種技能的多能工,“金鷹”即公司乃至行業的領軍人物。依托“智創”平臺,通過視頻教學、標準化操作等手段,為每一梯隊的員工量身定做課程,提高人才培養速度和效果。
在張濤的帶領下,卷包車間人心齊,干勁足,工作效率顯著提高,經濟效益節節攀升,2017年共生產卷煙27.8萬箱,直接實現稅收23.73億元,取得了令人矚目的成績。(南陽日報記者 魏巍)
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