不能靠等、靠要!劉強東許家印為脫貧致富開出這幾劑良方
全國政協十三屆一次會議3月10日8:45在梅地亞中心多功能廳舉行記者會，邀請5位全國政協委員就提高保障和改善民生水平回答記者提問。記者會上，恒大集團董事局主席許家印和京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東分別就扶貧問題談了自己的經驗和想法。
許家印:抓住產業扶貧、移民搬遷扶貧和就業扶貧這個扶貧的牛鼻子
記者:我們都知道，貴州是全國脫貧攻堅的主戰場，恒大在貴州幫扶畢節全市10個縣區，投入有110億元，同時還派出了2100多人的扶貧團隊，要幫100多萬人實現脫貧。我想提問許家印委員，在整個的幫扶實踐中，您有什么樣的體會和經驗?
圖為恒大集團董事局主席許家印。
許家印:
我們通過兩年多的幫扶，我深刻地體會到企業幫扶首先是要必須在各級黨委政府的堅強領導下，幫扶的企業要派出一支懂管理、懂技術、能吃苦耐勞、能打硬仗的扶貧團隊，而且這個團隊還必須跟當地的干部群眾要齊心協力、并肩作戰，形成強大的合力才能做好。
我認為扶貧一定要抓住產業扶貧、移民搬遷扶貧和就業扶貧這個扶貧的牛鼻子。
產業扶貧是非常重要的，尤其是因地制宜的產業扶貧更為重要，因為每個地區情況都不一樣，像畢節十個縣區我們是根據它的十個縣區的獨特的生態和氣候條件，我們打造了在中國的西南部兩大基地，一個基地是中國西南部最大的蔬菜瓜果生產基地，一個是中國西南部最大的肉牛養殖基地。
在蔬菜基地，我們建設了15萬棟大棚，100多萬畝蔬菜瓜果大田基地，以及配套的育苗中心，引進來上下游企業79家，來解決農民種什么、怎么種、賣給誰的一個根本性問題。現在一個大棚一年可以增加收入8000到1萬塊錢，可以解決兩個人的脫貧。
再就是肉牛養殖基地。我們在十個縣區里建設了1000個養牛場，引進了15萬頭安格斯種牛，引進了200萬只凍精，改造了當地100多萬頭的土牛。平均水平算下來，養一頭牛大概一年可以增收4000多元，可以解決一個人的脫貧。
關于移民搬遷扶貧也非常重要。移民搬遷扶貧，尤其是像貴州、像畢節市是烏蒙山區的一部分，很多老百姓住在深山老林里，路不通、水不通、電不通，房子不遮風不擋雨，從山里走出來要幾個小時，孩子們上學要跑很遠的地方。像這種情況，他不搬出來是無法脫貧的。所以我們就在十縣山區建設了50個新農村和9個移民搬遷社區和一個古鎮，來解決4.2萬貧困戶，18.4萬人的移民搬遷。同時我們移民搬遷出來以后，每一戶平均給他都配了兩個以上的產業，這樣才能保證他搬得出來，能夠穩得住，能夠實現持續的脫貧。
關于就業扶貧。就業扶貧來得最快，是一人就業全家脫貧。我們為貧困的勞動力8萬多人進行了職業技術培訓，解決了4.3萬人在當地產業就地就業和異地就業。4.3萬人的年平均收入是在4.2萬元左右。當然扶貧不僅僅是產業扶貧、移民搬遷扶貧和就業扶貧，還包括其他的教育扶貧，我們建了幾十座學校，有醫院、有老人院、有兒童福利院、職業技術學院等等，還有其他扶貧的方式。
劉強東談電商扶貧新模式 核心是物流和品牌
記者:我想提問劉強東委員。我們現在電商行業發展是如火如荼，包括內蒙古的很多地區如今都在走電商+扶貧的路子，請問我們現在探索出了哪些電商扶貧的新模式?您認為我們應該怎樣去更好地發揮電商富農的作用，真正打通最后一公里，打好這場脫貧攻堅戰呢?
劉強東:
我覺得扶貧最重要有三點:一是今年在給村民寫信的時候有一句話，我說我們扶貧不能靠等、靠要，要樹立正確的扶貧觀確實很重要，現在部分貧困人口對扶貧的認識還是有一定的問題。等，什么事不干，等著政府來幫我;靠，靠政府、靠他人;要，向政府要錢，向他人要東西。像這種不是靠自己的努力，即使他脫貧了，長期來看進入小康更加富裕起來也是比較困難的，所以我覺得在這時候可能還需要跟貧困人口做深入的溝通和交流。
二是要形成長效的機制。京東過去幾年我們一直強調要產業扶貧，很核心的就是希望能夠幫助農民或者貧困戶建立一個可以自行運行的機制。不能說我們今天去扶貧了他就脫貧了，過幾天不做的時候慢慢又開始返貧，這樣是不行的。
三是這么多年京東的扶貧感受有兩點:第一點是特別是對貧困的農民。核心有兩點，一個是物流，農村的物流成本非常的高昂，農民種農產品60%來自于物流和渠道上，凈利潤可能只有10%。比如平石頭村，我們村里其實幾百年以來山里面有大量的野生的核桃，東西非常好，但是長期運不出來，農民要到山里摘再背出來，大家想想如果背著幾十公斤的東西在山里翻山越嶺，確實很難，價格又賣不上來，當地只能賣8元。我做了村長以后，我們現在正在做山里幾十個無人機的平臺，很小的小平臺，以后我們的村民進山就是摘核桃，摘完了核桃用京東的無人機，把核桃從山里運出來，同時我們還打上村長劉，如果不形成品牌，比如我也是8塊錢一斤收購農民的野生山核桃，他還是掙不了多少錢，靠拼價格，是最后造成農民貧困很重要的原因。優質的品牌，既給我們消費者食品安全帶來巨大的價值，同時這些品牌能夠形成溢價。
接下來京東會在物流和農產品品牌方面，幫助更多的貧困地區有更多優質的扶貧品牌出來。我呼吁媒體記者們能夠加強對扶貧品牌的宣傳，京東在扶貧品牌上沒有自己的凈利潤，現在還是虧損，主要損在品牌宣傳費上太高昂，我們長期來講，希望這個品牌能夠永遠不賺錢，但也永遠不虧錢，因為只有做到了這一點，企業才能更加持續性地參與到扶貧的行動當中來。
劉強東為年輕人創業提出三點建議
記者:現在很多青年人都融入的雙創大潮中，但是陸續他們也遇到了一些難題，比如說難找融資，難找場地，難辦手續，難以將自己的想法和市場對接等問題。您作為創業的成功人士，能不能給這些青年人提供一些解決問題的方法和建議?
劉強東:
因為時間關系，我以最快速度來回答。第一，必須要做有價值的事情。大家想想看，自有人類商業史以來，只要你的商業模式能夠解決行業的問題或者社會的某個痛點，最終一定能夠成功。我從來沒有見哪家公司說能夠為社會創造巨大價值，為行業創造了巨大價值，最后說失敗了，沒有。
第二，新的時代更加強調正道成功，構建親清新型政商關系，我給企業家或者創業者提一個非常好的醒兒，千萬不要企業成功了，錢賺了，結果到頭因為違法犯罪人進牢里去了，那就悲劇了。
第三，就是堅持。企業家的堅持是一輩子一生的堅持，我是1998年開始創業，2007年因為融資，第一次被媒體報道，整整十年，十年中六年住在農民搭的工棚里，絕對是四處漏風，有四年住在自己的辦公室，不僅是為了省房租，最最主要是因為做了互聯網之后，發現客戶服務是24小時的需要，那個年代有無數的網友是夜貓子，上網都是凌晨一兩點鐘，有什么客戶服務問題在我們論壇里提問。為了確保服務最好，因為企業也沒有錢，所以我自己做客服。
從2003年到2007年整整四年多的時間住在辦公室，在那兩年，所有的客戶服務都是我自己一個人做。為了保證24小時能夠為我們會員提供最優質的服務，我還住在木地板上，買了一個老式鬧鈴，每兩個小時響一次，因為鬧鈴在木地板，一響絕對跟地震一樣，睡的再死的人一定會被吵醒，起來回答所有客戶問題，把客戶問題回答完之后再去睡，再定一個鬧鐘，堅持了四年多的時間。
所以我想說，作為創業者，你能在十年的黑暗時光里堅信你的方向是正確的，堅信你做的事情是有價值的，堅信你的公司是社會需要的，只要你能夠堅持得越久，我相信你就能取得更大的成功。
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