界首市六項機制保障脫貧攻堅向縱深邁進
界首市始終把健全完善脫貧攻堅各項機制作為實現脫貧攻堅目標的重要保障之一，堅持從工作實際出發，強化六項機制，夯實基礎，做好基本功，奮力開拓脫貧攻堅工作良好局面。
一是建立“鄉鄉查、村村過、戶戶清、項項核”核查機制。“鄉鄉查”：市對鄉鎮、鄉鎮自身、鄉鎮與鄉鎮開展自查和互查活動，全面查找工作中存在的問題；“村村過”：各項檢查覆蓋到村。防止出現死角死面；“戶戶清”全面核實到戶，摸清致貧原因、幫扶需求、制定相應的幫扶措施，并全面核查貧困戶檔案、扶貧手冊等資料，做到貧困戶家庭實際情況、戶檔資料、系統信息“三吻合”；“項項核”對每一個項目、每一筆資金、每一份檔案中的每一項數據、逐項精準核查，力求精準無誤。
二是建立聯席會議機制。市、鄉兩級定期或不定期召開聯席會議，通過組織會前學習、通報情況、研究問題、建章立制等形式，發揮聯席會議在聚焦脫貧攻堅中的核心職責，強化統一指揮、調度、協調、管理職能。
三是建立業務調度機制。市扶貧辦每周召開一次工作例會，匯總小額信貸、基礎設施、扶貧車間、危房改造等重點工作進展情況，并進行短信通報；每月13日、28日召開業務調度會議，構建“一周一調度、形成短信通報，半月一匯報、形成工作專報，每月一考核、形成問題督報”的工作機制。
四是建立部門齊抓共管機制。市幾套班子成員每月召開脫貧攻堅“十大工程”牽頭部門調度會，強化市直脫貧攻堅責任，督促牽頭部門運用好行業資源，制定好配套政策，不斷豐富脫貧攻堅政策體系。
五是建立考核通報機制。采取跟蹤督查、隨機抽查、定期巡查等方式，對重點工作實行“一周一通報”，對十大工程進展情況實行“半月一調度”，對鄉鎮街道落實情況實行“一月一考核”。
六是建立“六定”工作制度。即，定單位，壓實一把手責任；定人員，壓實具辦人員責任；定職責，壓實任務落實責任；定時限，壓實節點管理責任，做到日日學思、日日實干、經常督查、周周通報，堅持半月調度、半月約談，月月考核、月月獎懲，擰緊責任鏈條，推動各項政策落地見效。
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三是建立業務調度機制。市扶貧辦每周召開一次工作例會，匯總小額信貸、基礎設施、扶貧車間、危房改造等重點工作進展情況，并進行短信通報；每月13日、28日召開業務調度會議，構建“一周一調度、形成短信通報，半月一匯報、形成工作專報，每月一考核、形成問題督報”的工作機制。
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五是建立考核通報機制。采取跟蹤督查、隨機抽查、定期巡查等方式，對重點工作實行“一周一通報”，對十大工程進展情況實行“半月一調度”，對鄉鎮街道落實情況實行“一月一考核”。
六是建立“六定”工作制度。即，定單位，壓實一把手責任；定人員，壓實具辦人員責任；定職責，壓實任務落實責任；定時限，壓實節點管理責任，做到日日學思、日日實干、經常督查、周周通報，堅持半月調度、半月約談，月月考核、月月獎懲，擰緊責任鏈條，推動各項政策落地見效。
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