彬縣上下聯動推動“三項機制”落地生根
近日，彬縣縣委按照省委“三項機制”座談會要求，在多次調研、廣泛征求意見的基礎上，按照“優化細化、簡便易行、上下聯動”的原則，制定出臺《干部干事創業激勵辦法》《黨政干部干事創業容錯糾錯辦法》《推進領導干部能上能下辦法》3個補充規定，從目標制定、考核管理、兌現運用等方面對“三項機制”進行了細化，形成了橫向到邊、縱向到底的制度落實體系，成為推動彬縣干部干事創業的“新引擎”。
一是注重平時考核，引領干部主動作為。《彬縣干部干事創業激勵辦法補充規定》以季度考核為抓手，強化干部日常考核。設立季度考核獎，該縣財政每季度列支100萬元，對全縣35%的優秀單位予以獎勵。優秀單位對40%的優秀個人按季度考核結果差異化兌現考核獎金。同時，把季度考核結果與評先評優、后備干部推薦結合起來，明確依據考核結果推薦后備干部情形，凡年內季度考核獲3次以上優秀等次且排名前三位的、所在單位年內獲2次以上紅牌且個人年度考核為優秀等次的或年度考核連續三年評為優秀等次的可推薦為相應級別的后備干部，有效調動了廣大干部干事創業的積極性。
二是推行分類容錯，解決干部后顧之憂。《彬縣黨政干部干事創業容錯糾錯辦法補充規定》以勇于擔當、敢于負責的干部撐腰壯膽為出發點，對敢于擔當，勇于探索創新，在履職過程中可能出現偏差和失誤或可能造成不良影響的單位或個人推行事前容錯免責機制；對在履職盡責過程中出現偏差失誤，不存在主管故意、未謀取私利并能及時糾錯改正的單位或個人推行事中容錯糾錯機制；對在工作中未能實現預期目標或出現違規違紀行為，造成一定影響，但情節輕微且出于為推動工作，不存在主觀故意的單位或個人推行事后容錯糾錯機制。通過事前、事中和事后分類容錯，讓被容錯者在年度考核、干部考察、評先評優等方面不受影響，為干部打消顧慮，可以輕裝上陣。
三是細化“能上能下”，強化干部責任擔當。《彬縣推進領導干部能上能下辦法補充規定》以季度考核、年度考核結果和工作業績為依據，將領導干部“下”的情形細化為10種。根據情形分別采取批評教育、扣發獎金、學習鍛煉、停職檢查、交流到一般崗位、改任非領導職務等方式進行處理。如季度考核連續2次評為一般等次的單位主要負責人或個人季度考核連續2次被評為一般等次的，暫時停止工作，進行集中學習或安排到脫貧攻堅、信訪維穩、治污降霾等單位進行學習鍛煉，提升能力。通過強化季度考核結果在干部能上能下過程中的運用，倒逼全縣廣大干部主動工作，爭先創優，杜絕尸位素餐、濫竽充數的現象。
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