60年堅守真自釀，阜陽驕傲文王貢
開欄的話：今年，文王酒業迎來了六十華誕。60年來，文王堅守傳承主業，酒品不斷精益求精，事業不斷做大做強；60年來，文王與阜陽經濟社會發展同步，不忘初心，砥礪前行，一路豪情一路歌。為展現文王酒廠60年來的發展成就，即日起，本報特推出系列報道，持續關注文王酒業60年發展中的輝煌歷程，展望充滿希望的明天。
“大慶式”企業起步
走進皖北臨泉縣，談及文王酒業的發展歷史，當地及周邊的很多人都能說上幾句；而在河南、東北等地，說起文王酒業，人們也紛紛豎起大拇指。
名列徽酒前茅的文王酒業有著輝煌而曲折的發展歷史，在建廠60周年之際，重溫文王的歷史，能讓我們感知文王酒業深厚的根基和文化底蘊、文王人不忘初心60年如一日對自釀的堅守和決心。
和很多起步于縣域的白酒發展類似，文王酒業起步于60年前。彼時，辦好酒廠、當好縣長形象說明了酒廠對地方經濟發展的重要貢獻。
1958年，國家投資10萬元，抽調24名專職干部，招聘技術人員工人68名，建設了臨泉縣酒廠，年產500噸，這就是文王酒廠的最初模樣，因臨泉酒廠濱臨泉河，故產品取“泉濱”為牌。
出身不凡的文王酒廠在最初的幾年發展并不順利，有人被判刑，有人辭職回家。整個十多年間，囿于計劃經濟，文王酒廠發展緩慢，步履坎坷，1968年，全廠虧損3萬多元、先后于1970年和1975年遭受前所未有的特大洪水，損失嚴重被迫停產。
即便在這種背景下，文王人依然在堅守釀酒。期間，酒廠多次派干部去煙臺學習釀酒，不斷提高釀造水平，酒廠程周明同志因為釀酒技能突出，連續獲得省級勞動模范。值得一提的是，在1965年文王榮獲了“大慶式”企業光榮稱號，同時還榮獲中共安徽省委嘉獎，這些都充分說明了文王酒廠在當時釀酒行業中的超高地位。
形勢慢慢好轉，文王人和文王酒都積蓄著力量，蓄勢待發。1976年進行路線教育，文王白酒生產開始回升，實現產量2604噸，1977年，創建廠以來利潤新高，達到52萬元，被安徽省評為扭虧為盈先進集體；1979年再次被省里評為“大慶式”企業。1983年產量高達3278噸，產值438萬元。利潤比1982年增長近三倍，創建廠以來最好水平，在全地區同行業中名列前茅。
文王時代開啟
轉折出現在1986年，企業生產出現滑坡，產品質量下降，經濟效益不理想，銷售收入同期下滑嚴重，且干部職工團結狀況不好，企業管理混亂，勞動紀律松馳，部門關系惡化。縣紀委、打經辦派專案組進駐，清查問題。
鑒于酒廠是臨泉縣工業生產的骨干企業，酒廠經營好壞，對縣財政收入具有舉足輕重的地位，為了徹底改變其經營落后的面貌，縣經委決定對酒廠實行面向社會，公開招標。通過本人申請，召開答辯會，民意測驗，評議小組評議，由縣經委黨組批準的方式，對酒廠實行承包經營。
經過招標，時任副廠長的劉素敏在答辯中脫穎而出，成為酒廠承包人，實行廠長負責制。她帶領全廠職工艱苦奮斗，到1988年底就實現了扭虧為盈，文王酒業翻開了嶄新的一頁。
1988年，為了進一步擴大企業的知名度，增加名人效應，經申報批準，產品增設“文王品牌”，啟用了“文王”商標。
體制順了，干事創業的勁頭也足了。當年十一月十五日，文王全面質量管理驗收合格，地區頒發證書。在地區舉行的首屆白酒評比會上，“文王貢酒”、“文王特釀”雙雙獲得金杯獎。
強基建 謀復蘇
在技改方面，1988年是非常卓越的一年，投資了近400萬元擴建6000噸/年酒精車間，增添6.5噸鍋爐一臺，鍋爐樓房兩座。
1990年完成了年生產6000噸瓶酒灌裝技改項目，使瓶酒灌裝能力提高了兩倍，年增效益200多萬元，同時進行了年產100萬立方米沼氣技改工程，使用沼氣燒鍋爐、發電、燒水做飯變成現實。
1992年，由于文王品牌的知名度不斷增強，文王貢酒的銷售區域由狹窄的臨泉市場向阜陽其他縣市和河南周邊地方延伸，生產能力不足嚴重影響了銷售，一度出現了客戶拿錢等酒的局面。
在這種情況下，公司果斷行動，占地172畝的曲酒生產擴建項目順利開工，2100米曲房工程完工，同時在技改方面也做了很多工作。
1993年，一路發展壯大的文王酒廠進入“中國500強最大飲料制造行業”和“全國白酒50強”。文王牌產品一舉獲得了海南國際金獎，加拿大國際金獎。
1996年，經省工商行政管理局批準，臨泉縣酒廠更名為安徽文王酒廠，仍屬國營企業。
1997年，文王商標被評為“安徽省著名商標”，文王牌系列白酒被評為省消費者最喜愛白酒。
從90年代初期開始，“股份制改造”這個新詞匯逐漸被世人熟悉，當時的中國，個體戶、私營企業如雨后春筍般的涌現出來，國營企業在市場經濟大潮的沖擊下，弊端漸顯，到了非改不可的地步，為了轉換體制，激活機制，1998年，文王酒廠進行了第一次改制，在文王酒廠的基礎上組建了安徽文王釀酒股份有限公司，國有股仍處控股地位。改制后，企業得到了快速發展，年銷售收入達到了1億多元，上繳稅收突破了3000萬大關。
此時，省委主要領導也注意到文王的發展。1998年7月，時任安徽省委書記盧榮景來廠視察。11月，安徽省第三屆全省白酒行業職工技術比武在文王公司舉行。
2001年，安徽白酒市場狀態低迷，效益下滑，運行形勢較為嚴峻，省規模以上的白酒企業銷售下滑了19.5%，利潤下滑60.7%，利稅總額下滑20.2%，而文王公司卻逆勢而上，2001年公司銷售收入增長22.1%，實現稅收增長20.5%，上繳稅金4013萬元，增長了34%，占臨泉財政收入的23%，位列阜陽市納稅十強第五名。
為激發更大的發展活力，經過長期的努力，2002年4月份，文王公司正式改制為民營企業，體制機制更加靈活，發展活力被激發。此后，文王公司得到了更加迅猛發展，年銷售收入突破了2個億，上繳稅金達到了6000多萬元，一躍進入安徽省民營企業十強行列，在同類白酒行業，同期效益遙遙領先。
擴板塊 謀跨越
2004年，投資800萬元在阜陽購置了占地45畝的原阜陽市天工開關廠房、地產，作為阜陽辦事處，另外，投資160萬元興建生產基地綜合樓、明君亭。“文王”牌注冊商標被省工商局評為“最受消費者喜愛的商標”。在第五屆消費者喜愛的名優白酒品牌評選中，文王榮獲三項大獎：正一品特制文王貢酒被評為“商務暢銷白酒”；文王品牌被評為“消費者喜愛的名優白酒品牌”；“文王貢酒，自家釀造”被評為“消費者喜愛的白酒廣告”。
正當快速發展的時候，又一個坎橫在了文王人面前。隨著銷售區域的擴展，文王公司營銷力不足問題日益明顯。2006年公司投資3000萬元在省城合肥建立了營銷總部，并聘請了高級職業經理人做市場營銷，實現了產銷分離。同時，公司嘗試多元化運作，分別在合肥、青島、上海開了三家文王貢大酒店，文王公司正向投資業、服務業發展。
2007年在文王公司的歷史上是意義非凡的一年，8月8日，聯合省婦聯，注資100萬元創立了“文王愛心基金”。12月6日，安徽省“文王杯”白酒技術比武在文王公司舉行，文王公司員工張建業囊括了全能第一，被授予安徽省“五一勞動獎章”，2008年，張建業同志再接再厲，榮獲“全國優秀農民工”，在人民大會堂受到了國務院副總理張德江的親切接見。
2007年，公司投資600多萬元建新包裝車間，并于2008年7月份正式投產使用，新包裝車間占地10000㎡，擁有18條現代化灌裝生產線，新車間的投產，為臨泉提供了近500個工作崗位，大大提高了文王公司的灌裝能力。
2008年3月，文王公司集大愛無疆和50年釀造精華，推出了天時地利人和經典文王系列。
快速發展引來多方關注
2008年11月23日，文王公司迎來了50周年華誕，在臨泉縣體育場舉辦了大型文藝演出，省市縣各級領導，文王公司經銷商、供應商、全體員工歡聚一堂，共同慶賀。中國著名白酒專家高景炎、于橋、陶家馳、張勝明等應邀參加慶典活動，參觀生產現場，品嘗文王美酒，盛贊文王美酒“香而不膩”；活動期間，著名白酒專家陶家馳先生欣然題詞“五十年建廠傳承文王情 二十載興業譜寫大愛篇”。
2009年，文王集團成立，這標志著文王的發展邁上了新臺階，“正一品”白酒榮獲安徽省著名商標（2009年—2012年），“文王” 申報中國馳名商標的工作已進入待批程序。
喜報頻傳。2010年10月份，“文王”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，這是對文王人23年對品牌、市場搏擊創新的最好肯定，文王商標自1997年起已連續13年成為“安徽省著名商標”，“最受消費者喜愛的商標”。
2011年10月14日，專家級文王貢酒品鑒會在合肥天鵝湖畔隆重舉行，來自全國酒業協會和各地的酒界大師曾祖訓、陶家馳、賴高淮、張勝明、張菊明、李文漢、尹大玲等對“專家級文王貢酒”給出了這樣的評價“無色透明、窖香幽雅、陳香舒適、酒體醇和、綿甜凈爽、香味協調、濃香風格典范。”同年，文王公司納稅突破億元大關，創歷史新高。
穩健發展獲資本青睞
文王酒業的發展在2012年迎來一個新契機。
2012年，聯想控股豐聯酒業全資收購安徽文王集團，正式開啟了文王的聯想時代，董事長湯捷表態文王三不變：文王品牌不變，用工不變，納稅地不變。
聯想收購文王后，給企業注入了更多的活力，引進了先進的管理經驗，企業內強管理、外樹形象，注重酒品質量和產品研發，文王發展步入跨越轉型的新階段。2014年7月，新研發上市的“50%vol小米功夫酒”榮獲“2014年度中國白酒國家評委感官質量獎”，此后，類似系列白酒頻頻摘金奪銀。
當年，發展持續向好的文王酒業實現了產值近10億元，上繳利稅近億元的輝煌成就。
成績的取得離不開文王人銳意進取的精神和孜孜以求的信念。2014年，文王為了夯實自家釀造的基礎，斥巨資建設文王曲酒節能技改項目，總投資10億元的項目建成后，可實現年產值30億元，稅收10億元。
2015年，公司還成立了文王酒體研究院，產品出新有了團隊和技術支撐。
談及這幾年文王酒業的發展，業內人士和普通消費者都對“真年份”系列酒和文王喜宴系列用酒印象頗深。
2015年2月，文王率先推出國內第一款公開配方的100%年份原酒“人生”系列產品。而立、不惑、天命，在外包裝上清楚地公開了具體的酒體年份配方和原料配比數據，做到了公開透明，文王至此迎來了“本真”的年份酒時代，贏得了消費者的高度認可。
人生系列剛上市就獲得了消費者的認可，文王貢·人生系列，連續2年榮獲“中國酒業十大最具價值新品”，而立，榮獲“2015年度中國白酒專家委員會特別獎；不惑，榮獲 “2016年中國白酒大師品鑒優秀創新產品”稱號；天命，榮獲2017布魯塞爾國際烈酒大獎賽銀獎。
2017年，文王新推出了年份專家級真年份酒，上市后也快速得到了市場的認可，年份15濃香型白酒產品榮獲“2016年度‘青酌獎’酒類新品top10”、比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽銀獎。
文王酒業總經理方焰表示，文王貢酒的定位是打造真自釀、真年份的產品特質，成為一家中等規模、中高價位、中高毛利的企業，回歸安徽白酒二線品牌排頭兵，力爭躋身一線品牌，成為徽酒品質口碑第一品牌。
60年一甲子，文王貢酒一直默默地堅持著自家釀造的傳統工藝，雖然自家釀造耗時耗力，但是回歸本真的釀造方式，可以釀出更好的白酒。文王把釀好酒當成使命，把傳承真自釀，擔當真年份當成使命。
我們相信，文王酒業必將以更加積極、穩健、進取的姿態繼續陪伴消費者一路前行，做真自釀真年份酒，做強企業，服務消費者，參與經濟社會發展，讓每個人都能享受到真自釀的美好。
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1958年，國家投資10萬元，抽調24名專職干部，招聘技術人員工人68名，建設了臨泉縣酒廠，年產500噸，這就是文王酒廠的最初模樣，因臨泉酒廠濱臨泉河，故產品取“泉濱”為牌。
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即便在這種背景下，文王人依然在堅守釀酒。期間，酒廠多次派干部去煙臺學習釀酒，不斷提高釀造水平，酒廠程周明同志因為釀酒技能突出，連續獲得省級勞動模范。值得一提的是，在1965年文王榮獲了“大慶式”企業光榮稱號，同時還榮獲中共安徽省委嘉獎，這些都充分說明了文王酒廠在當時釀酒行業中的超高地位。
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文王時代開啟
轉折出現在1986年，企業生產出現滑坡，產品質量下降，經濟效益不理想，銷售收入同期下滑嚴重，且干部職工團結狀況不好，企業管理混亂，勞動紀律松馳，部門關系惡化。縣紀委、打經辦派專案組進駐，清查問題。
鑒于酒廠是臨泉縣工業生產的骨干企業，酒廠經營好壞，對縣財政收入具有舉足輕重的地位，為了徹底改變其經營落后的面貌，縣經委決定對酒廠實行面向社會，公開招標。通過本人申請，召開答辯會，民意測驗，評議小組評議，由縣經委黨組批準的方式，對酒廠實行承包經營。
經過招標，時任副廠長的劉素敏在答辯中脫穎而出，成為酒廠承包人，實行廠長負責制。她帶領全廠職工艱苦奮斗，到1988年底就實現了扭虧為盈，文王酒業翻開了嶄新的一頁。
1988年，為了進一步擴大企業的知名度，增加名人效應，經申報批準，產品增設“文王品牌”，啟用了“文王”商標。
體制順了，干事創業的勁頭也足了。當年十一月十五日，文王全面質量管理驗收合格，地區頒發證書。在地區舉行的首屆白酒評比會上，“文王貢酒”、“文王特釀”雙雙獲得金杯獎。
強基建 謀復蘇
在技改方面，1988年是非常卓越的一年，投資了近400萬元擴建6000噸/年酒精車間，增添6.5噸鍋爐一臺，鍋爐樓房兩座。
1990年完成了年生產6000噸瓶酒灌裝技改項目，使瓶酒灌裝能力提高了兩倍，年增效益200多萬元，同時進行了年產100萬立方米沼氣技改工程，使用沼氣燒鍋爐、發電、燒水做飯變成現實。
1992年，由于文王品牌的知名度不斷增強，文王貢酒的銷售區域由狹窄的臨泉市場向阜陽其他縣市和河南周邊地方延伸，生產能力不足嚴重影響了銷售，一度出現了客戶拿錢等酒的局面。
在這種情況下，公司果斷行動，占地172畝的曲酒生產擴建項目順利開工，2100米曲房工程完工，同時在技改方面也做了很多工作。
1993年，一路發展壯大的文王酒廠進入“中國500強最大飲料制造行業”和“全國白酒50強”。文王牌產品一舉獲得了海南國際金獎，加拿大國際金獎。
1996年，經省工商行政管理局批準，臨泉縣酒廠更名為安徽文王酒廠，仍屬國營企業。
1997年，文王商標被評為“安徽省著名商標”，文王牌系列白酒被評為省消費者最喜愛白酒。
從90年代初期開始，“股份制改造”這個新詞匯逐漸被世人熟悉，當時的中國，個體戶、私營企業如雨后春筍般的涌現出來，國營企業在市場經濟大潮的沖擊下，弊端漸顯，到了非改不可的地步，為了轉換體制，激活機制，1998年，文王酒廠進行了第一次改制，在文王酒廠的基礎上組建了安徽文王釀酒股份有限公司，國有股仍處控股地位。改制后，企業得到了快速發展，年銷售收入達到了1億多元，上繳稅收突破了3000萬大關。
此時，省委主要領導也注意到文王的發展。1998年7月，時任安徽省委書記盧榮景來廠視察。11月，安徽省第三屆全省白酒行業職工技術比武在文王公司舉行。
2001年，安徽白酒市場狀態低迷，效益下滑，運行形勢較為嚴峻，省規模以上的白酒企業銷售下滑了19.5%，利潤下滑60.7%，利稅總額下滑20.2%，而文王公司卻逆勢而上，2001年公司銷售收入增長22.1%，實現稅收增長20.5%，上繳稅金4013萬元，增長了34%，占臨泉財政收入的23%，位列阜陽市納稅十強第五名。
為激發更大的發展活力，經過長期的努力，2002年4月份，文王公司正式改制為民營企業，體制機制更加靈活，發展活力被激發。此后，文王公司得到了更加迅猛發展，年銷售收入突破了2個億，上繳稅金達到了6000多萬元，一躍進入安徽省民營企業十強行列，在同類白酒行業，同期效益遙遙領先。
擴板塊 謀跨越
2004年，投資800萬元在阜陽購置了占地45畝的原阜陽市天工開關廠房、地產，作為阜陽辦事處，另外，投資160萬元興建生產基地綜合樓、明君亭。“文王”牌注冊商標被省工商局評為“最受消費者喜愛的商標”。在第五屆消費者喜愛的名優白酒品牌評選中，文王榮獲三項大獎：正一品特制文王貢酒被評為“商務暢銷白酒”；文王品牌被評為“消費者喜愛的名優白酒品牌”；“文王貢酒，自家釀造”被評為“消費者喜愛的白酒廣告”。
正當快速發展的時候，又一個坎橫在了文王人面前。隨著銷售區域的擴展，文王公司營銷力不足問題日益明顯。2006年公司投資3000萬元在省城合肥建立了營銷總部，并聘請了高級職業經理人做市場營銷，實現了產銷分離。同時，公司嘗試多元化運作，分別在合肥、青島、上海開了三家文王貢大酒店，文王公司正向投資業、服務業發展。
2007年在文王公司的歷史上是意義非凡的一年，8月8日，聯合省婦聯，注資100萬元創立了“文王愛心基金”。12月6日，安徽省“文王杯”白酒技術比武在文王公司舉行，文王公司員工張建業囊括了全能第一，被授予安徽省“五一勞動獎章”，2008年，張建業同志再接再厲，榮獲“全國優秀農民工”，在人民大會堂受到了國務院副總理張德江的親切接見。
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2008年3月，文王公司集大愛無疆和50年釀造精華，推出了天時地利人和經典文王系列。
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2009年，文王集團成立，這標志著文王的發展邁上了新臺階，“正一品”白酒榮獲安徽省著名商標（2009年—2012年），“文王” 申報中國馳名商標的工作已進入待批程序。
喜報頻傳。2010年10月份，“文王”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，這是對文王人23年對品牌、市場搏擊創新的最好肯定，文王商標自1997年起已連續13年成為“安徽省著名商標”，“最受消費者喜愛的商標”。
2011年10月14日，專家級文王貢酒品鑒會在合肥天鵝湖畔隆重舉行，來自全國酒業協會和各地的酒界大師曾祖訓、陶家馳、賴高淮、張勝明、張菊明、李文漢、尹大玲等對“專家級文王貢酒”給出了這樣的評價“無色透明、窖香幽雅、陳香舒適、酒體醇和、綿甜凈爽、香味協調、濃香風格典范。”同年，文王公司納稅突破億元大關，創歷史新高。
穩健發展獲資本青睞
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2012年，聯想控股豐聯酒業全資收購安徽文王集團，正式開啟了文王的聯想時代，董事長湯捷表態文王三不變：文王品牌不變，用工不變，納稅地不變。
聯想收購文王后，給企業注入了更多的活力，引進了先進的管理經驗，企業內強管理、外樹形象，注重酒品質量和產品研發，文王發展步入跨越轉型的新階段。2014年7月，新研發上市的“50%vol小米功夫酒”榮獲“2014年度中國白酒國家評委感官質量獎”，此后，類似系列白酒頻頻摘金奪銀。
當年，發展持續向好的文王酒業實現了產值近10億元，上繳利稅近億元的輝煌成就。
成績的取得離不開文王人銳意進取的精神和孜孜以求的信念。2014年，文王為了夯實自家釀造的基礎，斥巨資建設文王曲酒節能技改項目，總投資10億元的項目建成后，可實現年產值30億元，稅收10億元。
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文王酒業總經理方焰表示，文王貢酒的定位是打造真自釀、真年份的產品特質，成為一家中等規模、中高價位、中高毛利的企業，回歸安徽白酒二線品牌排頭兵，力爭躋身一線品牌，成為徽酒品質口碑第一品牌。
60年一甲子，文王貢酒一直默默地堅持著自家釀造的傳統工藝，雖然自家釀造耗時耗力，但是回歸本真的釀造方式，可以釀出更好的白酒。文王把釀好酒當成使命，把傳承真自釀，擔當真年份當成使命。
我們相信，文王酒業必將以更加積極、穩健、進取的姿態繼續陪伴消費者一路前行，做真自釀真年份酒，做強企業，服務消費者，參與經濟社會發展，讓每個人都能享受到真自釀的美好。
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