航空工業昌飛運用系統思維推進信息化建設

　　景德鎮新聞網訊（陳迪波劉婧婧）航空工業昌飛堅持在信息化建設方面深耕細作。近年來，該公司夯實基礎、持續改善，對標aos體系，推動管理創新與信息化建設深度融合，運用系統思維推進信息化管理。該公司構建了流程驅動業務的全新信息集成平臺，完善以業務域分工為目標責任的管理者標準作業管理系統，探索開發智能制造管控系統，財務流與信息流統一的成本核算體系。
構建“流程驅動業務”管控模式
業務流程是企業生產運營管理的現狀反映，也是企業管理創新活動的基礎。昌飛公司以“流程驅動業務”開展工作，通過構建信息系統，以實現高效運行。
建立該系統，首先要解決核心的流程引擎和表單模板編輯器這一技術難題。該公司完成了基于國際bpmn標準流程引擎的自主開發。自主研發的流程引擎，提供了圖形化繪制、功能配置、版本管理、流程bom等強大功能，在相關系統中進行驗證并得到了深度優化。該引擎已經趨于成熟，填補了行業工作流引擎的空白。同時，該公司開發出可以與office媲美的表單模板繪制環境，實現關鍵業務數據自動結構化存儲。流程引擎以及表單模板編輯器的技術突破，為流程驅動業務模式的構建奠定了堅實的基礎。
“流程驅動業務”初見成效
該公司通過“流程驅動業務”模式的運用，實現了標準作業產生計劃、計劃啟動流程、流程驅動業務，使職能式管理向流程式管理轉變。用表單“留痕”傳遞業務流程，不僅解決了業務流程分裂而造成的信息壁壘問題，還為按程序辦事提供了堅實保障，為業務流程的持續改善提供方向和數據支撐。
該公司運用“流程驅動業務”理念，以業務流程為主線，系統梳理出部分流程不順暢的關鍵業務流程；以表單為流程的載體，完成了技改、交機備忘錄、外場故障管理、科研費用、財務借款報銷等8個重點業務、100多份表單的信息化固化，使全業務流程無縫串接，實現了問題透明、管控有效。該公司率先對流程驅動業務模式進行了工程驗證，為信息化系統按照流程驅動業務理念進行遷移重構奠定了技術基礎。
完善管理者標準作業管理系統
企業的經營過程包括以計劃為牽引的科研生產過程和難于用計劃牽引的持續改善活動。昌飛公司將這種過程定義為a+b流程管控，其中a流程指科研生產業務，b流程服務于a流程。
該公司開發了基于干部崗位目標責任制的業務域管控系統、管理者標準作業管控系統。整個業務域工作重點關注干部的基本履職情況；不斷夯實基礎，以管理者標準作業為驅動、以執行作業流程過程中的問題提出和持續改善為關注點，進一步實現標準、規則、要求、程序等固化。通過周期性自動觸發計劃，真正落實持續改善的b流程。
探索開發智能制造管控系統
該公司以旋翼系統制造總廠為智能制造試點，解讀智能制造“狀態感知，實時分析，自主決策，精準執行”四大基本特征，構建智能生產管控系統，建立“三庫一線”（毛坯庫、零件庫、工具庫，生產線）為主體的倉儲物流模式；完成了“企業層——工廠層——生產線層”的數據貫通，以實現設備精確排產，產品、毛坯自動配送，工序物流適時流轉。同時融合調度職能，能夠對物流設備和立體庫設備運轉進行遠程控制，最終實現生產制造過程透明化，進而達到制造工序流和倉儲物流的精細化管控。
搭建財務流與信息流統一的成本核算體系
昌飛公司依托信息化，關注企業科研生產全過程的成本，建立財務流與信息流的逐漸統一。搭建成本核算數據庫，開發成本管理系統和科研費用管理系統，以費用歸集為主線，串聯科研、生產過程中所有與費用相關的業務，實現財務數據流與業務信息流的融合，有針對性地消除浪費、減低成本，為精益生產提供目標和方向。
通過多年來的管理推進與信息化發展，該公司探索出一套符合實際的管理理論和方法論，具備了以系統思維推進信息化建設的基礎。圍繞戰略落地能力的提升，該公司推進管理創新與信息化的深度融合，為企業追求價值最大化目標的實現提供了源源不斷的動力。（來源：景德鎮日報）