東工雄鷹是這樣“變”成的
2015年7月，習近平總書記在吉林視察期間，走進東北工業集團長春一東離合器股份有限公司，看產品和精益管理模式展示，視察熱處理分廠車間和離合器零部件生產線、自動化裝配線，并在班組園地同企業勞模、科研人員和一線職工座談。
習近平指出，創新是企業的動力之源，質量是企業的立身之本，管理是企業的生存之基，必須抓好創新、質量、管理，在激烈的市場競爭中始終掌握主動。
“唯有求‘變’才能隨時一馬當先。在求‘變’這條路上，近兩年我們貫徹落實習近平總書記講話要求很徹底！”在當年習近平總書記同班組人員座談的地方，一路陪同記者采訪的東北工業集團黨委工作部副部長薛國紅的這句話意味深長。
在吉林視察期間習近平總書記強調，適應和把握我國經濟發展進入新常態的趨勢性特征，保持戰略定力，增強發展自信，堅持變中求新、變中求進、變中突破，走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路，推動我國經濟向形態更高級、分工更優化、結構更合理的階段演進。
“總書記強調的變中‘求新、求進、突破’，無時無刻不縈繞在我們東北工業集團每個人的腦海中。”薛國紅表示，從那天起，集團上下便認真貫徹落實總書記講話要求，圍繞一個“變”字大做文章，通過思想上的先轉、先變，不斷深化改革，走出一條符合企業融合發展的時代創新之路，使企業不斷“變新”“變快”“變強”。
變新：從“實用文化”說起
“茍日新，日日新，又日新。”倘若用一個字來概括當今時代的主旋律，“新”可謂正當其時：銳意改革謂之新，與時俱進謂之新，科技引領謂之新……而種種之“新”皆根植于理念之“新”，唯理念更新方成創新之舉，唯理念更新可達突破之效。深諳其中之意，東北工業集團這些年將“責任、創新、求實、成事”作為企業發展的精神核心，用“實用文化”不斷浸潤企業各個角落。
在東北工業集團總部大樓內，將整整一層樓作為企業“精益研修中心”。可千萬別小瞧了這個研修中心，僅今年，從頂天立地的大國企，到成長型的“小巨人”企業，來自全國各地預約到這里研修和接受培訓的企業就有560家，檔期排得滿滿當當，連雙休日也要上課。“為啥有這么多企業來‘取經’？”薛國紅的回答簡練而干脆：“皆是為我們的‘精益管理模式’而來！”
何謂“精益管理模式”？其實就是用創新方法對作業的每道工序進行優化和規范，從而實現人力節省、效率提速、效益提升。在接受培訓過程中，許多企業負責人表示，這種“模式”聽起來、看起來都很簡單，但能做到的卻很少，而東北工業集團不僅做到了，還給出了示范性模板。
門口簽到，掛衣間選穿團隊馬甲，資料領取處領取對應號碼文件夾，教室門口放置手機，找到對應位置坐好……初次嘗試培訓入場程序，記者足足用了3分鐘，而薛國紅告訴記者，他們經過培訓的員工只需1分鐘。能做到這么省時原因很簡單：“規范”。簽到時閱讀好“入場規則流程”，知曉自己所在隊伍的顏色，自己在隊伍中的編號，此后無論是選擇衣服還是資料夾都會更快捷。
精益研修培訓采取理論、實操兩部分，通過團隊競賽形式增強每一個隊員的團隊意識、參與意識和規范意識。可想而知，因為動作的規范，一個個體可以節約一兩分鐘，依次疊加，一個團隊節約的時間就是“效率”，而效率最終化為的就是“效益”。
“打破固有觀念；尋找可行方法；不要力求完美，50分也好，立即實施……”這是掛在東北工業集團精益研修中心墻面上的“精益改善十大原則”，一句“立即實施”道出的既是“精益”之精，更是企業“實用文化”之精。而在企業每個空間，類似于“擔當，盡責”“推行精細化管理，建設有效益規模”“關注過程，追求結果”這樣統稱為“實用文化”的責任文化、效益文化、成事文化隨處都能看到，讓員工入心入腦，潛移默化中起到規范員工言行等作用，最終化為工作效率。
“精益管理和標準沒有最終版，只有加強版。”薛國紅表示，雖然集團的“精益管理模式”已經走在全國前列，但在精益管理這條道路上，他們不會止步，會根據平時的不斷總結，進一步推出“升級版”。
變快：從“走動管理”說起
觀念上的除舊布新，在理念上潤澤著企業內涵發展，在管理方式上則具化為一場向創新驅動要效益的變革。近年來，面對有效供給能力不足的問題，東北工業集團以用戶需求為導向，以全員參與、持續改善、消除浪費、創造價值、激發正能量為核心，通過精益管理不斷助推企業轉型升級。一次次時間“提速”，一個個細節“精進”，全面提升了企業的制造水平。
“通俗點說，原來我們的生產線是直線，每道工序之間至少要等待5秒鐘，現在改為U型線，每道工序之間比鄰，不但節省了時間，也縮小了空間。”長春一東180蓋總成生產線上的一位員工告訴記者，通過精益化改善生產線，現在他們一個人可以同時看管多臺設備，自動化水平提高的同時，產品品質和競爭力也得到提高，并使成本大大降低。真正讓精準管理出來的“效率”體現在了“效益”上。
“換一種思路想問題，換一種方法做事情。理念的更新，使企業內部人人參與到了創新，人人在創新中擔當起發展責任。”沿廠內人行步道巡回走動，了解各生產線生產情況，一天下來，長春一東裝配分廠大班長周海波的手機計步器顯示在20000步以上。而在他看來，企業這兩年發展提速“變快”，效益顯著增長，正是他們各層級的管理者“走”出來的。據他講，在東北工業集團各子公司有一個不成文的規定，無論是像他這樣的基層負責人，還是子公司領導，一般都不坐辦公室，要到車間工作。“通過‘走動管理’，大家可以在現場發現問題、解決問題，不只是我們一般管理人員，從上到下各級領導都要深入基層和現場。”周海波口中的“走動管理”，正是東北工業集團“實用文化”中求實文化的重要一項：“調查研究，走動管理。”在這一理念下，“深入基層”“深入實際”“掌握第一手資料”，成為集團上下共識。
如今，行走中的周海波每天都在發現問題，也匯總著員工們小到標示卡懸掛，大到系統改造的各類創新金點子。周海波坦言，因為企業的新理念，員工得以從思想深處對“創新”和“變快”有了深入認知。現在，對企業員工而言，創新早已成為每天工作的日常。事實上，在東北工業集團，像這樣通過小改善實現降本創效的事例每天都在發生，員工們每年提出的合理化建議高達上千條，集團堅持體系化推進精益管理“升級版”，領導全部承擔改善課題，每名員工都在各自崗位上實施日常改善，各種改善年可降本創效6000多萬元。
今年，在全面推動企業管理、生產實現精益的基礎上，東北工業集團又積極啟動智能工廠建設，努力對接“中國制造2025”。
在學習中創新“充電”，在高效中創新流程提質增效，在融合中實現“集團一體化”……共同的創新理念，最終帶來的是企業由內而外的不斷進步。近兩年，東北工業集團實施了一系列改革舉措，從集團領導到子公司領導，再到車間一線管理者和普通員工，每年都會層層做出承諾、簽訂責任書，從而使整個集團工作節奏“變快”，促進勞動生產率實現翻番。
變強：從收購兩家外企說起
今年第十一屆東北亞博覽會期間，吉林省政府以“智能制造·精益管理”為主題，舉辦了“中國制造2025吉林論壇”，東北工業集團董事長于中赤在論壇上發言：“求變要成為企業改革發展，吉林經濟發展的關鍵所在。一手抓精益管理，一手抓智能制造，兩手都要抓，兩手都要硬，使我們跟上‘中國制造2025’的步伐，使制造業加快實現新的輝煌。”而于中赤口中的求“變”，就包括他最看重的“變強”。
近年來，東北工業集團堅持“資本運營與自主創新”雙輪驅動戰略不動搖，通過實施海外資本運營，使企業在轉型升級和國際化經營方面實現了新的歷史性重大轉折和跨越，同時拉動集團經濟效益大幅提升，使其在這輪國企改革的大潮中真正實現“越變越強”。
2015年7月17日，習近平總書記來視察時，東北工業集團正在緊鑼密鼓實施德爾福汽車接收系統業務收購。于中赤向總書記匯報這一工作時，總書記頻頻點頭表示贊許，7月底項目成功交割。2016年11月，東北工業集團又成功收購了德爾福汽車轉向管柱開關系統。兩大汽車電子業務收購，使東北工業集團快速取得了全球一流的技術和市場，并在德國設立了福霸汽車電子有限公司、在西班牙設立了邁瑞特汽車電子系統有限公司，現已在德國、西班牙、美國、墨西哥、波蘭、巴西取得6處海外產業基地，實現生產能力全球布局，由以前單純的內產外銷型，快速蝶變成跨國經營型。
在最需要轉型時華麗轉身，在尋求突破中收購國外優質資源。正是這種在最合適的時間做最合適的事兒，讓東北工業集團在求“變”中實現一個“強”字，在全球汽車市場相對萎靡之時，使自己的市場份額不降反升，逆境當中實現提質增效，在新一輪國有企業轉型升級中實現逆襲。由于海外業務的強勁拉動，使東北工業集團在汽車配套中始終立于不敗之地。
一個“變”字，讓東北工業集團很快實現結構調整和完美轉型。一個“變強”的目標，讓他們始終抓住“市場”這個關鍵。近年來，為提升傳統產品對企業發展的推動作用，他們加大力度對傳統產品市場結構調整優化，在較好保持原有市場的同時，促進了多種產品陸續進入優質高端客戶市場。特別是近兩年，面對國內汽車市場現狀，他們及時調整過剩產能，瞄準附加值更高的高端汽車市場，并成功取得了為大眾、戴姆勒、寶馬、奔馳等中高端客戶市場的配套份額，飛輪總成及齒圈的產銷規模分別躍上了世界第三和第一的位置；連桿多種產品為大眾、奔馳等中高端客戶配套，并獲取了寶馬項目，產銷規模保持國內第一；車燈多種產品為大眾、一汽轎車、長安汽車等優質客戶配套，兩年來產銷規模快速增長，幾近翻番。抓住“一帶一路”機遇，積極開發國際市場，飛輪產品國際市場不斷擴大，礦用車出口不斷增加，俄羅斯合資工廠項目持續推動。
“轉型升級”不僅是產品技術本身升級，也包括生產制造和管理能力全面升級，最終減少或消除造成產品質量問題的各種因素，實現產品質量全面提升。近兩年來，東北工業集團大力推行“智能制造”，在危險、繁重、核心工位，全部實施機器人代替人工改造，不僅提高了效率和產品質量，也進一步降低了企業用工成本，在推動企業全價值鏈上實現智能化升級，實現傳統動力轉換提升，促進了企業及時抓住智能化帶來的產業變革新機遇。
“堅持變中求新、變中求進、變中突破。”如今，習近平總書記“求變”的聲音還一直縈繞在東北工業集團的車間內。在逐夢的路上，東北工業集團6000余名員工仍一如既往地行走在“求變”的路上。他們正以“全面建成具有行業競爭力、國際化經營的百億級企業集團”為目標，續寫新篇章、書寫發展好故事，期待向總書記再匯報。
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