市投資促進局全力推進招商引資項目落地

一是加強組織領導，完善項目推進工作機制。進一步強化組織領導，全面實行“一個重大項目、一名市級領導、一個市級部門、一套督辦體系”的“四個一”推進機制，和“一月一通報、一月一聯(lián)席、兩月一專題匯報、一季度一核查”的“1123”工作機制，并專設了重大項目服務辦負責重大項目的推進和服務，切實解決項目推進工作中出現(xiàn)的困難和問題。
二是加快園區(qū)建設，積極創(chuàng)造項目落地條件。切實抓好園區(qū)道路建設、場地平整以及水、電、氣等配套基礎設施建設；創(chuàng)新推廣市場化建園模式，加大財政資金投入，統(tǒng)籌用地指標，支持符合條件的園區(qū)列入全省園區(qū)直購電主體試點，為入駐企業(yè)創(chuàng)造良好的施工、生產、經營條件。
三是優(yōu)化政府服務，努力營造良好投資環(huán)境。建立健全重點項目會審、簽約項目合同備案督辦、企業(yè)投訴受理及跟蹤服務等機制，對項目實施過程實行全程監(jiān)控。切實解決招商引資政策落實不力、協(xié)議兌現(xiàn)不到位、證件辦理遲緩等問題，充分利用投資項目“一窗進出”并聯(lián)審批工作機制，加快推進項目履約、開工、建設、投產。
四是加大督查力度，以解決問題促項目發(fā)展。切實摸清我市現(xiàn)有項目建設和企業(yè)生產營運情況，對項目逐一梳理建立臺賬，采取“一個項目一個工作組、一個項目一套服務方案”的辦法，切實加大項目協(xié)調力度，配合項目業(yè)主單位做好項目建設、投產全過程的跟蹤服務。

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