互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新助力南通鹽業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、對(duì)接上海，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，傳統(tǒng)鹽業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀。
“國(guó)企控股”、“上海店達(dá)”、“傳統(tǒng)食鹽”、“快消品B2B”……這些字眼匯在一起就組成了南通店達(dá)新通富信息技術(shù)有限公司，一家致力于“讓天下沒有難做小店”的混合所有制企業(yè)。
2017年食鹽經(jīng)銷企業(yè)伴隨體制改革深入推進(jìn)，集體進(jìn)入了寒冬，南通鹽業(yè)也在其中。困頓之余南通鹽業(yè)發(fā)現(xiàn)下游零售業(yè)卻在蓬勃發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，快消品B2B2C行業(yè)更是熱鬧非凡，一些電商巨頭也紛紛加入到快消品B2B的行列，如阿里零售通和京東新通路?！案F則思變、變則通、通則達(dá)”，南通鹽業(yè)意識(shí)到當(dāng)下一個(gè)在上海等地快速興起的產(chǎn)業(yè)就是企業(yè)未來發(fā)展不可多得、也不可錯(cuò)過的機(jī)遇，店達(dá)新通富順應(yīng)零售新時(shí)代而生。
在食鹽經(jīng)銷企業(yè)紛紛準(zhǔn)備降薪裁員、縮減企業(yè)規(guī)模的時(shí)候，南通鹽業(yè)逆勢(shì)而上以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破口，作為江蘇鹽業(yè)第一個(gè)率先引入大數(shù)據(jù)的地級(jí)市鹽業(yè)，南通鹽業(yè)依托現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、雄厚的資金支持、良好的國(guó)企信譽(yù)、吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，借力互聯(lián)網(wǎng) “聚合、共享、運(yùn)用”的內(nèi)在要求,積極探索“B2B2C+食鹽”智能化服務(wù)體系, 著力構(gòu)建實(shí)時(shí)化、多維度的食鹽服務(wù)體驗(yàn),不斷推動(dòng)食鹽服務(wù)規(guī)范化、主營(yíng)多元化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、發(fā)展跨區(qū)域化。
二、線上線下，直通終端，食鹽安全有了更有效保障。
近年來，受體制改革等多種因素影響，違法經(jīng)營(yíng)的省外食鹽生產(chǎn)定點(diǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商涌入南通，增加了食鹽輸入性風(fēng)險(xiǎn)壓力，與此同時(shí)，農(nóng)村灶臺(tái)、小作坊、集伙食堂等食品產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶“工業(yè)廢渣鹽”等問題食鹽頻發(fā)，加之鹽政執(zhí)法機(jī)構(gòu)面臨變革以及監(jiān)管力量薄弱，造成食鹽監(jiān)管存在較大隱患，是南通地區(qū)食品安全監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題之一。
民以食為天，食以安為先。為創(chuàng)新食鹽服務(wù)模式，提升食鹽安全治理水平，確保南通人民舌尖上的安全，依托國(guó)家食品安全示范城市創(chuàng)建工作，南通鹽業(yè)充分抓住這一歷史機(jī)遇，將大數(shù)據(jù)和食品安全“科學(xué)監(jiān)管、防控風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)民生”的工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，2017年上半年開展試點(diǎn)B2B直達(dá)終端業(yè)務(wù)。南通鹽業(yè)首先從轉(zhuǎn)變縱向、多環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)商品流通體系著手，借助 “店達(dá)商城” APP對(duì)南通地區(qū)小零售商特別是農(nóng)村地區(qū)零售商的商品流通體系進(jìn)行重塑，實(shí)現(xiàn)了“食鹽生產(chǎn)商-鹽業(yè)公司-零售商-消費(fèi)者”，APP真實(shí)、準(zhǔn)確、有效地記錄了從消費(fèi)訂單生成、分揀配貨、商品出庫(kù)、消費(fèi)者簽收到消費(fèi)者投訴全過程的信息,實(shí)現(xiàn)食鹽信息可記錄、可查詢、可追溯，打通了食鹽安全“最后一公里”。
三、多快好省，服務(wù)升級(jí)，不只是經(jīng)營(yíng)模式的變革。
短短五個(gè)月，南通鹽業(yè)先后開拓、整合了通州、海安、海門、如皋、城區(qū)五個(gè)地區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+食鹽”業(yè)務(wù)，目前線上注冊(cè)零售商已達(dá)1萬家，通過零售商自主下單，打通了流通體系的環(huán)節(jié)壁壘，也改變了零售商囤積食鹽庫(kù)存的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，隨需要及時(shí)訂購(gòu)的模式徹底改變了食鹽配送周期長(zhǎng)、不及時(shí)的購(gòu)物體驗(yàn)，重新建立的“T+1”次日達(dá)、甚至“T+0”當(dāng)日達(dá)的配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不僅刷新了南通“鹽”值，而且顛覆了南通地區(qū)B2B快消品行業(yè)的服務(wù)標(biāo)桿。
? ? ? 雖然新通富在踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)等國(guó)家政策方面進(jìn)行了積極有益的探索，創(chuàng)新動(dòng)力持續(xù)加大，成為了南通地區(qū)商品流通企業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿，并積極推進(jìn)了鹽行業(yè)流通模式的轉(zhuǎn)變，但對(duì)于新通富未來的發(fā)展征程還很漫長(zhǎng)，只有不斷創(chuàng)新完善，繼續(xù)為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，才能將商品流通之路越走越寬。
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