面對面求智一對一獻(xiàn)策
面對面求智 一對一獻(xiàn)策
——威海市市長國際經(jīng)濟(jì)咨詢委員會成員開展互動交流活動實錄
◎記者 李文思
5月27日，在首屆威海市市長國際經(jīng)濟(jì)咨詢委員會年會互動交流環(huán)節(jié)，15名咨詢委員會成員與我市有關(guān)部門、區(qū)市負(fù)責(zé)人坐在一起，面對面交流，一對一獻(xiàn)策，從不同方面解答威海城市國際化建設(shè)的“方程式”。
■挖掘智能制造業(yè)威海發(fā)展的驅(qū)動力
問：與新加坡等具備世界一流營商環(huán)境的國家相比，您認(rèn)為威海在吸引外商投資方面還存在哪些不足？請您就園區(qū)建設(shè)、配套設(shè)施、政策支持、員工保障等方面提出寶貴意見和建議。
理查德·貝利（惠普公司全球高級副總裁、亞太及日本地區(qū)總裁）答：新加坡主要以貿(mào)易業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托貿(mào)易逐漸發(fā)展為世界重要的金融中心、貿(mào)易中心，經(jīng)濟(jì)處于可持續(xù)發(fā)展的階段。這也為新加坡提供了發(fā)展所需的技術(shù)支持。從新加坡發(fā)展的經(jīng)驗來看，威海可以借鑒其在貿(mào)易發(fā)展、物流轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗，打造屬于威海“本土化”的發(fā)展模式，
近年來，威海依托優(yōu)越的地理位置，建設(shè)中韓自貿(mào)區(qū)地方經(jīng)濟(jì)合作示范區(qū)，進(jìn)一步拓寬了威海產(chǎn)業(yè)布局。同時，在發(fā)展過程中，威海還可效仿新加坡在智能制造方面的發(fā)展經(jīng)驗，挖掘智能制造業(yè)威海發(fā)展的驅(qū)動力，充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、3d打印等不同技術(shù)，吸引更多企業(yè)來威開展技術(shù)交流和合作，逐漸打造屬于威海的一流營商環(huán)境。
■企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)、傳遞和維護(hù)
問：參照美國經(jīng)驗做法，企業(yè)應(yīng)如何打造吸引人才、留住人才的環(huán)境條件，從而推動企業(yè)提升研發(fā)水平、能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)和競爭力？
艾柏強(qiáng)（歐喜集團(tuán)高級副總裁、亞太區(qū)總裁）答：人才是發(fā)展的第一動力，人才匯聚成一股繩，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高效、可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)發(fā)展過程中，要做到以下的三點：首先，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)、傳遞和維護(hù)。一個鼓舞人心的企業(yè)在設(shè)置企業(yè)目標(biāo)、愿景和任務(wù)時，要積極向員工匯總意見和建議，讓員工有參與感、獲得感、歸屬感。同時，要創(chuàng)造一個開放、積極、包容和鼓勵員工參與的工作環(huán)境，并塑造企業(yè)品牌知名度和良好的工作體驗，通過構(gòu)建以員工業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的獎勵和激勵機(jī)制，打造有效的關(guān)鍵崗位繼任者計劃，特別是對擁有關(guān)鍵能力的人才，充分調(diào)動員工積極性、主動性，確保持續(xù)的人才供應(yīng)，從而推動企業(yè)發(fā)展開啟加速模式。
■海洋強(qiáng)市建設(shè)要靠創(chuàng)新驅(qū)動
問：請您就如何提升創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)效，加快形成海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能，進(jìn)一步提升海洋綜合實力，實現(xiàn)由漁業(yè)大市向海洋強(qiáng)市跨越等提出意見建議？
李乃勝（青島國家海洋科學(xué)研究中心原主任、中國科學(xué)院海洋研究所博士生導(dǎo)師）答：圍繞如何發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，由海洋大市向海洋強(qiáng)市轉(zhuǎn)變，這是威海發(fā)展重中之重，也是當(dāng)前“海洋強(qiáng)省”建設(shè)的重要問題，如何體現(xiàn)威海在海洋強(qiáng)省建設(shè)中的帶頭示范作用，是當(dāng)前急需思考而又必須回答的重要問題。
威海市人均海洋資源占全省第一位，但在發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)方面，與其他沿海城市的差距逐漸拉大。為此，在海洋發(fā)展上，威海要徹底解放思想、更新觀念，突破傳統(tǒng)海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展界限，用創(chuàng)新驅(qū)動代替資源拉動，推動海洋強(qiáng)市建設(shè)。
馬可佩■充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的國際投資企業(yè)
問：在威海城市國際化進(jìn)程中，應(yīng)如何吸引更多的歐洲企業(yè)前來投資興業(yè)？另外，貝卡爾特集團(tuán)下一步的發(fā)展規(guī)劃設(shè)想是什么？
馬可佩（貝卡爾特北亞區(qū)財務(wù)副總裁）答：對于威海來說，更好地利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的國際投資企業(yè)，使其成為威海市的企業(yè)大使。而貝卡爾特就是其中之一，通過企業(yè)自身的影響力，將歐盟中國商會、法蘭德斯中國商會等機(jī)構(gòu)介紹來威，為歐盟地區(qū)企業(yè)入駐威海搭建起重要貿(mào)易溝通的橋梁。
在接下來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)著眼與長期的業(yè)務(wù)合作，一如既往地致力于威海市的長期發(fā)展目標(biāo)。我們繼續(xù)在威海工廠投入高新技術(shù)和工藝，以配合威海新舊動能轉(zhuǎn)換的宏偉目標(biāo)。同時，我們還會繼續(xù)關(guān)注公司可持續(xù)發(fā)展的一系列項目，實現(xiàn)企業(yè)與威海經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
馬欣■打造2.0版的威海療養(yǎng)旅游
問：威海目前正大力發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，建設(shè)威海國際醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城。請問您對威海醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及國際醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城的建設(shè)有什么建議？
馬欣（貝勒醫(yī)學(xué)院副教授、醫(yī)學(xué)博士導(dǎo)師）答：威海自然環(huán)境優(yōu)越，為旅游療養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供得天獨厚的地理條件，在發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的過程中，要正確認(rèn)識“生活方式醫(yī)學(xué)≠養(yǎng)生玄學(xué)”的理念，精準(zhǔn)定位大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，引進(jìn)生活方式醫(yī)學(xué)的新理念、新技術(shù)、新學(xué)科，建立有循證醫(yī)學(xué)科學(xué)的服務(wù)內(nèi)涵和模式，形成醫(yī)、教、研、產(chǎn)、服務(wù)五位一體的新型、特色鮮明的大健康產(chǎn)業(yè)鏈，打造威海療養(yǎng)旅游2.0版。同時，通過引進(jìn)精英人才團(tuán)隊，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以精益求精的精神發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)鏈。
武藤佳恭■科學(xué)布局實現(xiàn)ai產(chǎn)業(yè)化
問：發(fā)達(dá)國家物流業(yè)的自動化程度普遍較高，請您圍繞在物流企業(yè)中如何高效率利用人工智能，在管理中應(yīng)注意哪些問題？
武藤佳恭（日本慶應(yīng)義塾大學(xué)教授）答：人工智能技術(shù)正在技術(shù)、生產(chǎn)、物流、管理等各個領(lǐng)域改變著企業(yè)，5至10年內(nèi)ai技術(shù)將改變?nèi)祟惿鐣臓顟B(tài)。這是人工智能發(fā)展的第一階段。下一個階段將是人工智能系統(tǒng)化，人類將面臨人工智能自我更新、自我淘汰、自我發(fā)展，大量的工作機(jī)會將會被機(jī)器取代，更多的工作機(jī)會將消失，形成新的社會問題。希望威海市政府能夠正確定位，從戰(zhàn)略角度規(guī)劃智能制造和al產(chǎn)業(yè)化，通過科學(xué)規(guī)劃，少走彎路，實現(xiàn)彎道超車。
■應(yīng)對挑戰(zhàn)需要尋求更多“合伙人”
問：飛利浦是一個國際知名的跨國企業(yè)集團(tuán)，與威高是醫(yī)療同行。能否分享一下飛利浦在創(chuàng)新和國際化方面好的經(jīng)驗和做法？
陳勝裕（飛利浦大中華區(qū)副總裁、整體解決方案中心總經(jīng)理）答：剛剛談到威高二次創(chuàng)業(yè)的最大主題是“創(chuàng)新和國際化”，而飛利浦目前的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)新和本土化”，從某種角度來說，威高所說的“國際化”與飛利浦所堅持的“本土化”其實是一致的。“開放、創(chuàng)新、協(xié)同、融合”是飛利浦一以貫之的理念。從客戶的需求出發(fā)，積極構(gòu)建本地生態(tài)系統(tǒng)，并通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，加速解決方案進(jìn)入市場，搶占市場先機(jī)。
此外，醫(yī)療健康系統(tǒng)非常復(fù)雜，沒有任何一家公司或者機(jī)構(gòu)僅憑一己之力就能夠創(chuàng)造出行之有效的解決方案。應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們都需要更多的“合伙人”。飛利浦始終致力于做一個腳踏實地的貢獻(xiàn)者和一個積極的推動者。也愿意與威高這樣的業(yè)界翹楚加強(qiáng)溝通與合作，加快創(chuàng)新的步伐，深耕中國市場的同時，共同拓展海外市場。
石培華■用精品提升旅游文化
問：圍繞旅游業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，向您請教兩個方面問題，一是隨著旅游業(yè)的發(fā)展興旺，如何有效化解旅游業(yè)發(fā)展與環(huán)保之間的矛盾？二是目前旅游產(chǎn)業(yè)鏈條較短，門票收入占比很大，關(guān)聯(lián)服務(wù)業(yè)收入較低，旅游產(chǎn)業(yè)融合有待深化，這個現(xiàn)實問題如何解決？
石培華（南開大學(xué)教授、中國旅游智庫秘書長）答：針對這一問題現(xiàn)狀，就要從旅游發(fā)展的源頭入手，在拓寬旅游發(fā)展空間的同時，要跳出旅游“怪圈”，由濱海游向海洋游轉(zhuǎn)變，并結(jié)合游艇、金融等產(chǎn)業(yè)，挖掘新興旅游業(yè)態(tài)，打破傳統(tǒng)“觀光游”。
而對于第二個問題，旅游發(fā)展上就要依托精品，挖掘生態(tài)游的內(nèi)涵，提升旅游服務(wù)質(zhì)量，打造國際化旅游產(chǎn)品，用旅游來引流，改變西霞口旅游產(chǎn)業(yè)鏈條較短現(xiàn)狀，推動旅游新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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■挖掘智能制造業(yè)威海發(fā)展的驅(qū)動力
問：與新加坡等具備世界一流營商環(huán)境的國家相比，您認(rèn)為威海在吸引外商投資方面還存在哪些不足？請您就園區(qū)建設(shè)、配套設(shè)施、政策支持、員工保障等方面提出寶貴意見和建議。
理查德·貝利（惠普公司全球高級副總裁、亞太及日本地區(qū)總裁）答：新加坡主要以貿(mào)易業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托貿(mào)易逐漸發(fā)展為世界重要的金融中心、貿(mào)易中心，經(jīng)濟(jì)處于可持續(xù)發(fā)展的階段。這也為新加坡提供了發(fā)展所需的技術(shù)支持。從新加坡發(fā)展的經(jīng)驗來看，威海可以借鑒其在貿(mào)易發(fā)展、物流轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗，打造屬于威海“本土化”的發(fā)展模式，
近年來，威海依托優(yōu)越的地理位置，建設(shè)中韓自貿(mào)區(qū)地方經(jīng)濟(jì)合作示范區(qū)，進(jìn)一步拓寬了威海產(chǎn)業(yè)布局。同時，在發(fā)展過程中，威海還可效仿新加坡在智能制造方面的發(fā)展經(jīng)驗，挖掘智能制造業(yè)威海發(fā)展的驅(qū)動力，充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、3d打印等不同技術(shù)，吸引更多企業(yè)來威開展技術(shù)交流和合作，逐漸打造屬于威海的一流營商環(huán)境。
■企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)、傳遞和維護(hù)
問：參照美國經(jīng)驗做法，企業(yè)應(yīng)如何打造吸引人才、留住人才的環(huán)境條件，從而推動企業(yè)提升研發(fā)水平、能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)和競爭力？
艾柏強(qiáng)（歐喜集團(tuán)高級副總裁、亞太區(qū)總裁）答：人才是發(fā)展的第一動力，人才匯聚成一股繩，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高效、可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)發(fā)展過程中，要做到以下的三點：首先，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)、傳遞和維護(hù)。一個鼓舞人心的企業(yè)在設(shè)置企業(yè)目標(biāo)、愿景和任務(wù)時，要積極向員工匯總意見和建議，讓員工有參與感、獲得感、歸屬感。同時，要創(chuàng)造一個開放、積極、包容和鼓勵員工參與的工作環(huán)境，并塑造企業(yè)品牌知名度和良好的工作體驗，通過構(gòu)建以員工業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的獎勵和激勵機(jī)制，打造有效的關(guān)鍵崗位繼任者計劃，特別是對擁有關(guān)鍵能力的人才，充分調(diào)動員工積極性、主動性，確保持續(xù)的人才供應(yīng)，從而推動企業(yè)發(fā)展開啟加速模式。
■海洋強(qiáng)市建設(shè)要靠創(chuàng)新驅(qū)動
問：請您就如何提升創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)效，加快形成海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能，進(jìn)一步提升海洋綜合實力，實現(xiàn)由漁業(yè)大市向海洋強(qiáng)市跨越等提出意見建議？
李乃勝（青島國家海洋科學(xué)研究中心原主任、中國科學(xué)院海洋研究所博士生導(dǎo)師）答：圍繞如何發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，由海洋大市向海洋強(qiáng)市轉(zhuǎn)變，這是威海發(fā)展重中之重，也是當(dāng)前“海洋強(qiáng)省”建設(shè)的重要問題，如何體現(xiàn)威海在海洋強(qiáng)省建設(shè)中的帶頭示范作用，是當(dāng)前急需思考而又必須回答的重要問題。
威海市人均海洋資源占全省第一位，但在發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)方面，與其他沿海城市的差距逐漸拉大。為此，在海洋發(fā)展上，威海要徹底解放思想、更新觀念，突破傳統(tǒng)海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展界限，用創(chuàng)新驅(qū)動代替資源拉動，推動海洋強(qiáng)市建設(shè)。
馬可佩■充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的國際投資企業(yè)
問：在威海城市國際化進(jìn)程中，應(yīng)如何吸引更多的歐洲企業(yè)前來投資興業(yè)？另外，貝卡爾特集團(tuán)下一步的發(fā)展規(guī)劃設(shè)想是什么？
馬可佩（貝卡爾特北亞區(qū)財務(wù)副總裁）答：對于威海來說，更好地利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的國際投資企業(yè)，使其成為威海市的企業(yè)大使。而貝卡爾特就是其中之一，通過企業(yè)自身的影響力，將歐盟中國商會、法蘭德斯中國商會等機(jī)構(gòu)介紹來威，為歐盟地區(qū)企業(yè)入駐威海搭建起重要貿(mào)易溝通的橋梁。
在接下來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)著眼與長期的業(yè)務(wù)合作，一如既往地致力于威海市的長期發(fā)展目標(biāo)。我們繼續(xù)在威海工廠投入高新技術(shù)和工藝，以配合威海新舊動能轉(zhuǎn)換的宏偉目標(biāo)。同時，我們還會繼續(xù)關(guān)注公司可持續(xù)發(fā)展的一系列項目，實現(xiàn)企業(yè)與威海經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
馬欣■打造2.0版的威海療養(yǎng)旅游
問：威海目前正大力發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，建設(shè)威海國際醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城。請問您對威海醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及國際醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城的建設(shè)有什么建議？
馬欣（貝勒醫(yī)學(xué)院副教授、醫(yī)學(xué)博士導(dǎo)師）答：威海自然環(huán)境優(yōu)越，為旅游療養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供得天獨厚的地理條件，在發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的過程中，要正確認(rèn)識“生活方式醫(yī)學(xué)≠養(yǎng)生玄學(xué)”的理念，精準(zhǔn)定位大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，引進(jìn)生活方式醫(yī)學(xué)的新理念、新技術(shù)、新學(xué)科，建立有循證醫(yī)學(xué)科學(xué)的服務(wù)內(nèi)涵和模式，形成醫(yī)、教、研、產(chǎn)、服務(wù)五位一體的新型、特色鮮明的大健康產(chǎn)業(yè)鏈，打造威海療養(yǎng)旅游2.0版。同時，通過引進(jìn)精英人才團(tuán)隊，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以精益求精的精神發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)鏈。
武藤佳恭■科學(xué)布局實現(xiàn)ai產(chǎn)業(yè)化
問：發(fā)達(dá)國家物流業(yè)的自動化程度普遍較高，請您圍繞在物流企業(yè)中如何高效率利用人工智能，在管理中應(yīng)注意哪些問題？
武藤佳恭（日本慶應(yīng)義塾大學(xué)教授）答：人工智能技術(shù)正在技術(shù)、生產(chǎn)、物流、管理等各個領(lǐng)域改變著企業(yè)，5至10年內(nèi)ai技術(shù)將改變?nèi)祟惿鐣臓顟B(tài)。這是人工智能發(fā)展的第一階段。下一個階段將是人工智能系統(tǒng)化，人類將面臨人工智能自我更新、自我淘汰、自我發(fā)展，大量的工作機(jī)會將會被機(jī)器取代，更多的工作機(jī)會將消失，形成新的社會問題。希望威海市政府能夠正確定位，從戰(zhàn)略角度規(guī)劃智能制造和al產(chǎn)業(yè)化，通過科學(xué)規(guī)劃，少走彎路，實現(xiàn)彎道超車。
■應(yīng)對挑戰(zhàn)需要尋求更多“合伙人”
問：飛利浦是一個國際知名的跨國企業(yè)集團(tuán)，與威高是醫(yī)療同行。能否分享一下飛利浦在創(chuàng)新和國際化方面好的經(jīng)驗和做法？
陳勝裕（飛利浦大中華區(qū)副總裁、整體解決方案中心總經(jīng)理）答：剛剛談到威高二次創(chuàng)業(yè)的最大主題是“創(chuàng)新和國際化”，而飛利浦目前的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)新和本土化”，從某種角度來說，威高所說的“國際化”與飛利浦所堅持的“本土化”其實是一致的。“開放、創(chuàng)新、協(xié)同、融合”是飛利浦一以貫之的理念。從客戶的需求出發(fā)，積極構(gòu)建本地生態(tài)系統(tǒng)，并通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，加速解決方案進(jìn)入市場，搶占市場先機(jī)。
此外，醫(yī)療健康系統(tǒng)非常復(fù)雜，沒有任何一家公司或者機(jī)構(gòu)僅憑一己之力就能夠創(chuàng)造出行之有效的解決方案。應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們都需要更多的“合伙人”。飛利浦始終致力于做一個腳踏實地的貢獻(xiàn)者和一個積極的推動者。也愿意與威高這樣的業(yè)界翹楚加強(qiáng)溝通與合作，加快創(chuàng)新的步伐，深耕中國市場的同時，共同拓展海外市場。
石培華■用精品提升旅游文化
問：圍繞旅游業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，向您請教兩個方面問題，一是隨著旅游業(yè)的發(fā)展興旺，如何有效化解旅游業(yè)發(fā)展與環(huán)保之間的矛盾？二是目前旅游產(chǎn)業(yè)鏈條較短，門票收入占比很大，關(guān)聯(lián)服務(wù)業(yè)收入較低，旅游產(chǎn)業(yè)融合有待深化，這個現(xiàn)實問題如何解決？
石培華（南開大學(xué)教授、中國旅游智庫秘書長）答：針對這一問題現(xiàn)狀，就要從旅游發(fā)展的源頭入手，在拓寬旅游發(fā)展空間的同時，要跳出旅游“怪圈”，由濱海游向海洋游轉(zhuǎn)變，并結(jié)合游艇、金融等產(chǎn)業(yè)，挖掘新興旅游業(yè)態(tài)，打破傳統(tǒng)“觀光游”。
而對于第二個問題，旅游發(fā)展上就要依托精品，挖掘生態(tài)游的內(nèi)涵，提升旅游服務(wù)質(zhì)量，打造國際化旅游產(chǎn)品，用旅游來引流，改變西霞口旅游產(chǎn)業(yè)鏈條較短現(xiàn)狀，推動旅游新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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